新版VDA6.3+6.5工作坊_公开课

培训受众:

包括公司管理层在内、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

课程收益:

了解汽车行业过程审核、产品审核的基本要求、获得进行过程审核策划和组织过程审核的能力、具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧；
掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施、开发及跟踪、验证要点；
具备应对客户对公司进行年度过程审核的能力和应对客户进行的潜在供应商审核的能力；
成为合格的过程审核与产品审核内审员。

课程大纲

l VDA6.3_2016，过程审核基本概念介绍

ü 定义、任务、适用情形、目的、分类、审核员要求及责任等

l 实施要点

ü 什么是VDA

ü 内部审核的不同类型

ü VDA6.3变化简介

ü 前言

ü 引言

ü 过程审核的应用领域

ü 过程风险识别

ü 审核员资格

ü 审核流程

l 提问表P1解析_潜在供方评估

ü P2 项目管理

ü P3 产品/过程的策划

ü P4 产品/过程的实现

ü P5 供方管理

ü P6 过程分析/量产

ü P7 客户服务 / 客户满意程度 / 服务

l 物质类产品的过程审核

ü 对各问题的评价

ü 评价和降级规则

ü 总符合水平

ü 产品组的评价

ü 提问表的使用

ü 审核报告和结果一览表

l 过程审核流程简介

ü 审核准备（审核计划）

ü 审核实施

ü 编写审核报告和总结

ü 纠正措施、跟踪及有效性验证

l VDA6.5_产品审核基本概念介绍

ü 定义

ü 目的

ü 团队职责（Who）

ü 审核规程

ü 缺陷分级

ü 审核报告编制

ü 长期监控

l 产品审核参考知识

ü 参考资料

ü 检验方法和监测器具

ü 审核员资格

ü 产品审核实施的规则

ü 产品审核报告

ü 根据产品审核结果制定纠正措施

ü 产品审核规程（例）

ü 缺陷分级指导表（例）

ü 缺陷评价标准（例）、产品审核检验计划（例）

l 产品审核实战训练、分享、答疑

l 小组研讨

ü 如何建立适合企业实际的产品审核与过程审核流程？

如何有效维护它？

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