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序言 生产运作管理培训体系
◆制造型企业的管理范畴和内容
◆企业经营要素的相互关系
◆市场环境新趋势
第一部分 生产系统分析
1、应对市场变化和内外部压力
2、生产类型分析
3、生产计划控制部门的主要职能
4、精益生产
案例:正泰集团的生产流程方式及生产线布置
案例:德力西集团PMC、MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
第二部分、销售订单分析与管理
1﹑生管接单的条件
2、生管接单的处理(如何处理急单和插单)
3、生管接单后的处理
4、订单管理技巧
5、产、销、存之间的关系
第三部分、 需求预测管理
1、预测
2、预测方法
第四部分、 生产计划系统
1、市场预测与生产计划的衔接与平衡
2、(年度)综合生产经营计划
3、(月度)主生产计划表现方式
4、生产能力平衡(能力负荷计划)
5、物料需求计划(MRP)
6、外协管理控制
案例:洛克赛工具价值流建设
案例:成都一汽生产现场价值流建设
第五部分、 排产与控制
1、生产订单分析与管理
2、平准化/均衡化排程
3、生产作业监控
4、经典的管理方法与工具
5、优化整合内外部供应链
第六部分、 生产绩效管理
1、全面衡量生产运作水平
2、制造企业绩效体系
3、生产计划考核确保准时交货
案例:铁马集团的生产计划体系建设展示
案例:强鹰集团、博威集团生产系统建设案例分享
案例:富士康、英业达的生产计划体系建设展示
案例:长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享
第七部分、 物料管理与库存控制
一、物料管理系统
(一)物料管理精髓
(二)物料计划与库存控制的职责
(三)物料管理部门的组织
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常见的问题点
(六)物料管理项目要则
案例1:欧美汽车企业四种物料配送模式展示
案例2:上海通用汽车物流管理模式借鉴
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
(一)库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
(二)如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)1、加权法2、成本比较法
案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催
(三)库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
(四)有效减少库存的方法
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
(五)库存管理策略——JIT库存
(六)生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析: --内外部生产物料的管理和控制
(七) 、备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
案例:金龙客车物流管理模式
案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设
案例:上海世纪物流中心配送模式
第八部分 现场互动和研讨
--------本章节,由学员提问,老师回答。时间不限制。力求实战,解决企业实际问题。您只要有问题,我就能回答。根据您的问题,老师可以随时有案例出来印证。
本课程名称: 柔性生产计划与精益库存控制
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培训受众:
特别提醒:精益设备管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。
课程收益:
协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
培训颁发证书:
课程大纲
序言 生产运作管理培训体系
◆制造型企业的管理范畴和内容
◆企业经营要素的相互关系
◆市场环境新趋势
第一部分 生产系统分析
1、应对市场变化和内外部压力
2、生产类型分析
3、生产计划控制部门的主要职能
4、精益生产
案例:正泰集团的生产流程方式及生产线布置
案例:德力西集团PMC、MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
第二部分、销售订单分析与管理
1﹑生管接单的条件
2、生管接单的处理(如何处理急单和插单)
3、生管接单后的处理
4、订单管理技巧
5、产、销、存之间的关系
第三部分、 需求预测管理
1、预测
2、预测方法
第四部分、 生产计划系统
1、市场预测与生产计划的衔接与平衡
2、(年度)综合生产经营计划
3、(月度)主生产计划表现方式
4、生产能力平衡(能力负荷计划)
5、物料需求计划(MRP)
6、外协管理控制
案例:洛克赛工具价值流建设
案例:成都一汽生产现场价值流建设
第五部分、 排产与控制
1、生产订单分析与管理
2、平准化/均衡化排程
3、生产作业监控
4、经典的管理方法与工具
5、优化整合内外部供应链
第六部分、 生产绩效管理
1、全面衡量生产运作水平
2、制造企业绩效体系
3、生产计划考核确保准时交货
案例:铁马集团的生产计划体系建设展示
案例:强鹰集团、博威集团生产系统建设案例分享
案例:富士康、英业达的生产计划体系建设展示
案例:长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享
第七部分、 物料管理与库存控制
一、物料管理系统
(一)物料管理精髓
(二)物料计划与库存控制的职责
(三)物料管理部门的组织
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常见的问题点
(六)物料管理项目要则
案例1:欧美汽车企业四种物料配送模式展示
案例2:上海通用汽车物流管理模式借鉴
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
(一)库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
(二)如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)1、加权法2、成本比较法
案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催
6、外协管理控制
(三)库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
(四)有效减少库存的方法
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
(五)库存管理策略——JIT库存
(六)生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析:
--内外部生产物料的管理和控制
(七) 、备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
案例:金龙客车物流管理模式
案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设
案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更
案例:上海世纪物流中心配送模式
第八部分 现场互动和研讨
--------本章节,由学员提问,老师回答。时间不限制。力求实战,解决企业实际问题。您只要有问题,我就能回答。根据您的问题,老师可以随时有案例出来印证。
培训师介绍
★中国生产管理专业十佳培训师
★中华讲师网生产管理专业十强讲师
★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
★浙江培训研究中心特聘讲师
★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
★中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1800场培训经历
工作经历
鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。
上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理,生产计划与调度,后期主导全面生产管理与JIT的推行。
日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间,主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长,负责精益生产的推行,最后调任资材部统一负责计划的制定,物料的供给。
中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理,其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。
主讲课程
《
授课风格:案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。
曾服务过的客户代表
华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、、大福集团、
普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器、GE通用电
气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、东风本田、重庆金仑集团、中国兵装、中国
兵器、潍柴集团、东南造船、中船重工705研究所、报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、英业
达、惠普、戴尔、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、
新东港药业、伟星集团、全友家居、正泰电器、佛山照明、新明珠陶瓷、龙达家具、广东汤
浅蓄电池、南方水泥、力诺集团、延长石油集团、中国能化集团、广西宝洁纸业、绿佳电动
车、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......
本课程名称: 柔性生产计划与精益库存控制
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