6Sigma准绿带/黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）_公开课

课程大纲

日期	时段	章节	知识点
第一天	上午	六西格玛概述	六西格玛管理的历史
什么是西格玛
西格玛水平
六西格玛管理的必要性
六西格玛方法论简介
下午	DMAIC方法论	D定义阶段
M测量阶段
A分析阶段
I改进阶段
C控制阶段
minitab软件简介	minitab基本操作
常用图形分析
正态分布及检验
六西格玛项目定义	问题/机会陈述
项目范围SIPOC分析
目标陈述和SMART原则
财务收益
第二天	上午	测量系统概述	创建GRR工作表
GRR分析
过程能力概述	过程能力分析
Cp&Cpk与Pp&Ppk
下午	过程方法	一般流程图
因果图和因果矩阵
控制计划	过程控制计划简介
过程控制计划格式
控制计划案例
课程小结	模拟案例演练
知识点回顾

培训师介绍

讲师介绍：郑老师
工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
AIAG精益六西格玛黑带教师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
SigmaPro六西格玛黑带大师；
擅长课程：
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）
TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）
QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

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