TFC橙色行动沙盘 -端到端供应链运营效能提升

课程大纲：

Ø Day 1

Ø TFC实战演练的基本介绍

Ø 学会研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义

Ø 了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？

Ø 理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？

Ø 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表

Ø 学员们需要发现供应链的运营问题，并根据所发现的问题，提出供应链的运营优化战略和策略

Ø 把协同决策的结果输入到模拟器中

现场分配账号&角色及分组

Ø 一轮演练

Ø 第一轮开放了最基本的决策参数，学员凭借直觉来做决策

Ø 教练将选择2-3个小组进行复盘，每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑

Ø 复盘中教练将会提出这样一些关键思考：

a. 供应链运营有战略吗？

b. 供应链运营有框架吗？

c. 供应链运营有绩效指标体系吗？

d. 游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似？

知识点： 供应链战略及绩效

Ø 什么是供应链运营框架（SCOR 框架）

Ø 什么是供应链战略

Ø 什么是供应链绩效（采用SCOR定义）

Ø 什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）

Day 2

第二轮演练

这一轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择等决策场景

Ø 讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略

Ø 鼓励学员建立自己的供应链运营计算表（Excel）

产生第二轮模拟结果、分享和复盘

Ø 每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果

Ø 讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：

a. 安全库存的作用是什么？

b. 补货方式对库存有什么影响？

c. 采购批量对库存的影响有哪些？

d. 仓库爆仓是否一定是库容的问题？

知识点1： 供应链运作的库存逻辑

Ø 基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】

Ø VLT对安全库存的影响【结合模拟】

Ø 服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】

Ø 库存成本的组成【结合模拟】

知识点2： 供应链运作的采购逻辑

Ø 采购频次和库存的关系【结合模拟】

Ø 供应商能力对供应链的影响【结合模拟】

Ø 选择供应商的逻辑【结合模拟】

Ø 减少爆仓的方式讨论【结合模拟】

第三轮演练

Ø 这一轮增加了需求预测，订单管理、需求预测等决策场景

Ø 选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评

Ø 复盘提成这样的问题：

a. 衡量需求预测好坏指标是什么？

b. 客户分类和品类分类的目的是什么？

c. 促销的作用和影响是什么？

d. 从需求到供应的计划流程是什么？

e. VMI是什么？作用是什么？

知识点1： 供应链运作的库存逻辑

Ø 需求计划的基础概念【APICS】

Ø 需求计划的流程和基本指标【讨论分析】

Ø 供应计划是什么？

Ø S&OP计划是什么？

知识点2： 供应链运作的采购逻辑

Ø 供应链网络和物流网络是什么？

Ø 一些供应链优化相关的技术