如何减少库存、提高库存周转率

时间地点： 

4月17-18日深圳、6月19-20日深圳

7月17-18日上海、8月07-08日成都

8月21-22日深圳

学员对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

费　　用：4500元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

课程简介：

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？如何减少库存物品的损耗？如何做好库存管理的优化与创新？

课程收益：

l库存管理的五大KPI指标

l应对库存盘点管理两大挑战的方法

l库存管理的两大智能化技术

l准确进行库存分类

l项目管理甘特图制作的十大步骤

l库存管理的定量法和定期法

l库存需求预测的五大步骤

l安全库存设置的五要素

l有效规避牛鞭效应

l商贸类库存的分类及管理

l有效减少库存的积压和损耗

推动现有库存管理的优化和创新

培训内容：

l第一模块：库存管理难在哪里

l库存管理与仓储管理有什么区别

l我们为什么要备库存

l需求的四种类型

l选择何种类型的决定因素是什么

l四种类型企业应该备什么

l库存过高的缺点有哪些

l企业老总对库存管理的要求有哪些？

l如何计算缺货成本

l衡量库存是否积压的指标有哪些

l库存的呆滞期限如何设定

l库存周转率的几种算法

l如何计算某单品在单库的周转率

l如何计算公司总库存的周转率

l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

l库存管理的绩效考核体系 l

某公司的资产负债表（Balance Sheet）

l某公司的损益表（P&L）

l三家公司哪家会倒闭？

l某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

l某公司某单品在单库的周转率

l某公司总库存周转率的计算

l某公司某原材料的缺货成本计算

l门店缺货损失的计算

l自用物品缺货成本的计算

第二模块：如何确保库存信息及时、准确

第一节：如何实施有效的盘点

l盘点的KPI指标有哪些？

l盘点亏或盈应不应该罚

l全面盘点的工作流程如何？

l盘点准备工作做些什么？

l盘点管理的难度是什么？

l四种盘点类型的比较

l盘点的三种方法

l盲盘与实盘的比较

l如何做好车间剩料的库存管理 l

盘点不同KPI的计算差异

l全面盘点的工作流程设计

第二节：如何减少盘损率

l账实不符的产生原因

l“负库存”如何产生、如何应对

l对于无法点准的物品，如何保证数量

l如何避免表格填错 l

无法点准的物品如何借助电子设备盘点

第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 l

如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

l条形码的分类

l如何编制条形码

l什么是RFID?

l什么是POS系统

l什么是MES系统 l

商品条形码和物流条形码的对比

l编制物流条形码的原理

l手持终端功能展示

lRFID技术应用场景展示

lMES系统应用场景展示

第三模块：如何做好库存物品的分类管理

第一节：原材料（备件）及自用耗材如何分类 l

库存的类别有哪些

l如何进行原材料（备件）及自用耗材的分类

l不同类型材料的库存管理策略

l什么是帕累托分类法

l对采购物品进行ABC分类的目的 l

第二节：制造商成品如何分类 l

总仓成品如何分类

l成品库存的分类管理策略

第三节：商贸库存如何分类 l

商贸企业的商品如何分类

l经销商/大卖场的库存策略

l电商的哪类商品应自己备

第四节：自用性备件如何分类 l

备件库存如何分类

第五节：什么是投机库存 l

库存的构成都有哪些

l如何管好在途库存

l“投机性”库存的管理

l“季节性”库存的管理

饼干加工厂的原材料是如何分类的

l什么是Pareto(帕累托)分类法

l帕累托分类的步骤

第四模块：如何做好项目性物品的库存管理

l项目性物品库存管理的挑战

l订单进度计划制定的基本步骤

l第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

l第二步：编制各活动的逻辑层次图

l第三步：明确各项活动的预计工时

l第四步：预测‘项目’完成总时间

l第五步：分析交货延迟缺口

l第六步：计算每项活动的时间缺口

l第七步：调整相关活动的工期

l第八步：采购、生产活动的优化

l第九步：编制活动计划甘特图

l第十步：计划执行的及时调整

l什么是Microsoft Project软件 l

项目进度计划制定的基本步骤

l开会前准备工作的罗列

l某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

lMicrosoft Project软件

第五模块：如何做好重复性物品的补货管理

第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析 l

如何分析各库存物品的补货管理现状

l第一步：绘制该单品库存曲线图

l第二步：在库存曲线图上标出订货日期

l第三步：分析库存曲线图 l

第二节：正确选择适合于各物品的补货方法

l如何选择适合的补货方法

l什么是定量补货法

l补货点与安全库存的区别

l如何确定补货点?

l影响补货点的因素

l如何确定补货量?

l如何计算经济订货量

l采购订货的成本包括哪些内容

l如何计算库存持有成本率

l如何用Excel进行定量法补货

l什么是双堆法

l什么是定期补货法

l两种补货法的比较

l如何确定定期法的订货日期？

l“冻结期”计划模式与补货的关系

l影响定期法补货量确定的因素有哪些

l情况一：当定期间隔等于订单响应期时

l情况二：当定期间隔长于订单响应期时

l当订单响应期太长时？

l什么是滚动式补货

l滚动式补货的要点

l如何获知未来的需求量

某公司如何绘制库存曲线图

l某产品如何确定补货点

l某公司如何计算经济订货量

l某公司如何计算库存持有成本率

l如何用Excel进行定量法补货

l冻结期计划模式下的补货

lA公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少？

lB公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少？

lC公司是如何滚动式补货

第六模块：如何预测需求量

l什么是时间序列预测法

l时间序列预测的基本原理

l如何实施时间序列预测法

l时间序列预测的三大方法

l什么是指数平滑法?

l时间序列预测法的原理 – 反向模拟

l如何衡量趋势性预测的误差性

l误差率的比较

l什么是标准差？

l什么是正态分布?

l计算标准差的作用

l标准差的解读

l如何选择较佳的预测系数

l为什么要“先看标准差，再看平均值”

l为什么要对预测值进行校正？

l如何对预测值进行校正

l如何预测年内各时段的需求量

l什么是波动性指数法

l老产品更换用备件的预测 l

指数平滑法原理展示

lW物品是如何选择α值

l时间序列预测法原理

l某公司产品预测误差率的比较

l用Excel计算标准差

l某公司预测值的校正

l某公司的波动性指数法?

l某公司老产品更换用备件的预测

第七模块：如何减少安全库存量

l什么是安全库存?

l如何设定安全库存量

l什么是1.5倍补货原则

l如何降低安全库存的百分率

l如何计算安全库存管理现状值?

l怎样推算不能缺货时的安全库存量

l如何降低安全库存

l如何判断安全库存设定的合理性 l

某公司员工午餐如何备货？

l1.5倍补货案例

l安全库存管理现状值计算

l某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

l安全库存判断线

第八模块：如何做好自用性备件的补货管理

l什么是备件生命周期-浴盆曲线

l备件浴盆曲线的指导意义是什么

l如何做好备件的补货管理

l使用部门如何制定“备件需求计划” l

浴盆曲线

l备件需求计划表的制订

第九模块：如何做好库存管理的优化与创新

l什么是戴尔线上销售模式

l戴尔线上销售模式的优缺点

l什么是“零库存”管理模式

l“零库存”管理的三种形式

lJIT供应的三种类型

l如何提高供应商备库存的积极性

l如何有效实施JIT供应方式

l双方数据交换的方式

l什么是Milk Run

lMilk Run的利和弊

l什么是VMI管理

l什么是沃尔玛的VMI

l如何做好自动补货系统

l传统时尚业的运作模式

l为什么需要渠道商

l什么是牛鞭效应

l如何降低牛鞭效应

l什么是“越库运作”

l越库运作与快递配送的异同

l如何实施渠道扁平化

l如何管理代理式商家的库存

l如何管理买断式商家的库存

lRDC与DC的区别

l什么是多仓库的平方根原理

l销售各地设仓的利弊

l建立配送中心的利弊

l如何计算门店缺货的损失

l门店库存管理混乱的原因

l如何量化理货员的考核指标

l如何合理设定SKU数 l

戴尔线上销售模式

lSmart轿车组装模式

l戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

l沃尔玛VMI库存管理模式

l传统时尚业运作模式

lZara运作模式

l牛鞭效应案例

l越库运作模式

l多仓库平方根法则

l宜家模式

第十模块：如何减少库存物品的损耗

l库存损耗的类别

l如何控制呆滞库存

l工业品和自用品呆滞库存如何处理

l衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么

l如何计算某备件（耗材）的缺货成本

l备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理

l零售品呆滞库存如何处理

l造成库存呆滞的原因

l如何处理客户订单的变更要求

l如何降低新品引入对原有库存的影响

l如何做到“先进先出”

l掏式摆放如何优化

l如何禁止叠放物品

l货板标识的基本内容

l货板标识的作用

l仓库的设计要求 l

某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

l寄售网、库存积压网等

l处理客户订单变更的正确顺序

l“先进先出”对库位设计的要求

l货板标识的内容

活动内容

l讲师对学员听课期间所提问题的集中回答

l学员的学习总结报告的辅导

l填写对本次训练营的评估表

l颁发训练营结业证书

l其他活动