六西格玛绿带培训（企业实战应用版）_公开课

培训受众:

从事质量改进、工程技术或与六西格玛管理相关工作者。

课程收益:

 系统全面的了解并初步应用六西格玛DMAIC方法论
 灵活使用Minitab软件
 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

 结合实际工作，找到突破性解决问题的方法
 解决实际问题思维方法的提升
 团队行动学习引导技术
 实现自身价值翻倍

课程大纲

1. 精益六西格玛简介

a) 六西格玛历史

b) 六西格玛解决问题路径图

c）精益生产简介

2. 项目选择

a) VOC

b) 卡诺模型

c) 项目选择原则

d) 柏拉图原理

e) 项目指标

f）问题树分析

3. 项目范围确定

a) SIPOC

4. 确定项目基线及目标

a) 趋势分析：时间序列图

b) 稳定性分析：SPC

c) 分布分析：正态分析，直方图，点图，极差

d) 基线确定：均值，中位数，标准差

5. 项目财务收益计算

a) 财务收益计算公式

6. 项目管理与团队组建

a) 六西格玛团队

b) 六西格玛各部门职责

c) 工作分解

d) 网络图

e) 工作计划

7. 测量系统分析

a) 数据类型

b) 抽样规则

c) 数据收集计划

d) MSA分析（连续）

e) MSA分析（属性）

8. 项目现状分析

a) 图形化汇总

b) 运行图

c) 稳定性分析：SPC

d) 能力分析：Cp，Cpk

e) 二项能力分析

9. 探寻影响问题的原因

a) 结构性问题分析方法

i.头脑风暴 ii. 鱼骨图

iii.FTA分析

b) 流程问题分析方法

i.详细流程图 ii. 跨职能流程图

c) 效率提升分析方法

i.物理流程图 ii. 线平衡图

iii.山积图

10.因子初步筛选

a) C&E矩阵

11.FMEA分析

a) FMEA

12.原因初步分析

a) 直方图 b) 箱线图

c) 散点图 d) 多变异分析

13.原因深入分析

a) 假设检验 b) 中心极限定理

c) 置信区间 d) T检验/方差分析

e) 回归分析 f) 比率检验

14.DOE

15.精益改善方法

a) SMED b) ECRS

c) 5S

16.改善成果验证

a) SPC b) 过程能力分析

17.项目控制及跟踪

a) 防错 b) 控制计划

培训师介绍

 六西格玛黑带：06年获得BB资格，12年精益六西格玛顾问经验；
 质量工程师：中级质量工程师；
 制造工程师：机械制造专业学士，10年技术工程师现场经验；
 精益六西格玛网创始人：08年起创办专业精益六西格玛网站，网站注册人数超6万。
 培训和辅导过的部分企业
 化工行业：中国化工集团，克莱恩化工，美高集团，奎克化学，上海宝立佳，路彩特国际
 家电行业：中国海信集团（扬州、南京生产基地，湖州惠而浦合资公司）美的，美芝压缩机，美的热水器，LG，博西华（博世，西门子）
 汽车：长安汽车，中国一汽道依茨发动机，吉利汽车
 能源：尚德太阳能，中国石油天津大港钻探研究院，
 医疗行业：强生公司，广州医学院第一附属医院，辉凌制药，上海手术器械厂
 银行金融：中国银联，湖南丰汇银佳科技有限公司，华道数据
 电子行业：凤凰半导体，上海广电富士光电材料有限公司，美国斯达克助听器
 其它：中国兵器集团，昆明烟草（培训），杰克控股集团，青岛浩强，云南卷烟厂

本课程名称： 六西格玛绿带培训（企业实战应用版）

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