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本课程名称： 采购成本分析削减与谈判技巧
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
谈判的定义及其特征
采购与供应谈判会经历哪些阶段？
采购与供应谈判的影响因素有哪些？
如何选择谈判的战略？
什么是采购谈判战略里面最重要的因素
采购谈判的风险
案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择
二 如何分析采购谈判的环境与挑战
采购专业人员面对的挑战有哪些？
采购人员如何在谈判中实现增值？
波特五力模型在采购谈判中的作用
供应商面对采购的三大战略
ＳＰＭ模型
如何用ＳＰＭ来为谈判进行充分准备？
分组实战：波特五力或ＳＰＭ的运用
三 财务工具在谈判中的运用
如何区分固定成本与可变成本？
可变成本的计算及对采购谈判的意义
供应商定价的三种基本方法
如何在采购谈判中发挥采购的杠杆作用
盈亏平衡分析及计算
制造组织的成本构成方法
供应商的价格战略及其在采购谈判中的运用
采购谈判在企业成本降低里面的贡献有哪些？
四 如何更好的进行采购谈判的过程处理
三种不同谈判战略的特点
为什么采购方与供应方的谈判可以达成？
如何在谈判中运用说服技巧？
采购谈判中如何处理有序与捆绑问题？
获得承诺与结束交易的方法谈判的目标及范围
成功谈判者的特征
五 如何从战略的地位来进行采购核心价值管理
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的杠杆作用是什么？
采购的五大核心任务
采购对组织最重要的核心价值是什么？
经典案例分析：索尼集团的采购模式
六 采购成本分析-如何进行供应商的价格评估与确定
为什么要进行供应商的报价分析？
供应商定价的三种基本方法
RFQ 与供应商价格分析如何进行对应？
为什么要引导供应商按你的要求报价？
如何在报价评估中为组织实现增值？
进行报价评估的准备工作有哪些？
三种不同的评估报价的方法（战术性评估，管理性评估，战略性评估）
七 采购成本分析与实操降价控制技巧
采购成本分析的目的是什么？
定位你需要进行成本分析的采购品项
成本分析策略
供应商成本构成和分析方法介绍
经典案例分析
八 一些实用的采购成本（管理）降低方法
TCO概念
如何降低外部成本
如何降低内部流程成本
如何降低共同成本
如何了解供应商的动机与喜好？
了解供应商对采购成本分析意义重大意义
供应商感知模型
供应商成本模型
供应商的三种价格战略
ESI供应商早期介入法
培训师介绍
教育及资格认证：
高级讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
深圳物流与供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
多家培训机构签约讲师
香港理工大学MBA，CIPS
采购与供应管理硕士
英国皇家采购与供应学会；
讲师经历及专长：
何老师具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。
何老师曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作；也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。
培训过的部分客户及培训风格：
何老师曾培训于：周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，明基快食，无限极，南方李锦记，江铃汽车，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店,新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、安德里茨、虔东稀土等等
何老师具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
本课程名称： 采购成本分析削减与谈判技巧
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