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模块一：如何获得采购管理绩效提升？
采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。
模块二：如何平衡采购管理工作维度?
当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。
模块三：如何实施采购工作绩效考核？
不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。
模块四：如何改进采购人员的工作绩效？
不同采购人员的绩效管理存在差异，因材施教改进采购人员的工作绩效。
模块五：如何定位供需双方的供应关系？
传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。
模块六：如何优化供应商的分层与质量？
细化采购管理项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商质量与管理水平。
模块七：如何提升供应商的合作之意愿？
一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
模块八：如何设计一套供应商定量管理方案？
供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。
案例分析：供应商表现评估方案。
本课程名称： 《采购绩效提升与供应商质量改进》
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培训受众:
课程收益:
如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？
如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？
如何定位供需双方的供应关系，减少不匹配的
如何提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响？
如何设计一套供应商定量管理的方案，减少供应商的定性管理？
课程大纲
模块一：如何获得采购管理绩效提升？
采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。
模块二：如何平衡采购管理工作维度?
当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。
模块三：如何实施采购工作绩效考核？
不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。
模块四：如何改进采购人员的工作绩效？
不同采购人员的绩效管理存在差异，因材施教改进采购人员的工作绩效。
模块五：如何定位供需双方的供应关系？
传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。
模块六：如何优化供应商的分层与质量？
细化采购管理项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商质量与管理水平。
模块七：如何提升供应商的合作之意愿？
一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
模块八：如何设计一套供应商定量管理方案？
供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。
案例分析：供应商表现评估方案。
培训师介绍
擅长领域：
商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内大中型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了内地企业的采购工作者，还有大量来自中国台湾、中国香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
本课程名称： 《采购绩效提升与供应商质量改进》
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