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一、采购合同&谈判
1. 准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
2. 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
3. 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
4. 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
5. 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
二、采购成本&财务
1. 筹备和/或管理供应管理部门预算。
2. 开发采购成本管理计划战略。
3. 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
4. 执行成本/采购效益分析。
5. 开发融资并利用采购战略。
三、采购的国际化
1. 确定并评估国际市场的商品和服务采购。
2. 制定物料和服务的国际采购。
3. 制定和维护跨境交易文件。
4. 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
5. 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
6. 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
四、供应商的战略寻源
1. 分析潜在商品/或服务的来源。
2. 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
3. 基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
五、供应商关系管理
1. 开发/管理与供应商的高效关系。
2. 开发/实施供应商多样化方案。
3. 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。制定和执行供应商的淘汰战略。
本课程名称： CPSM模块一:供应管理基础
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培训受众:
课程收益:
◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。
课程大纲
一、采购合同&谈判
1. 准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
2. 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
3. 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
4. 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
5. 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
二、采购成本&财务
1. 筹备和/或管理供应管理部门预算。
2. 开发采购成本管理计划战略。
3. 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
4. 执行成本/采购效益分析。
5. 开发融资并利用采购战略。
三、采购的国际化
1. 确定并评估国际市场的商品和服务采购。
2. 制定物料和服务的国际采购。
3. 制定和维护跨境交易文件。
4. 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
5. 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
6. 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
四、供应商的战略寻源
1. 分析潜在商品/或服务的来源。
2. 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
3. 基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
五、供应商关系管理
1. 开发/管理与供应商的高效关系。
2. 开发/实施供应商多样化方案。
3. 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。制定和执行供应商的淘汰战略。
培训师介绍
本课程名称： CPSM模块一:供应管理基础
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