制造业精益供应链管理

SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。

 通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理
 掌握采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法
 认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色
 帮助企业改善ERP系统的有效性运用
 学习需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓
 掌握实现供应链各组织协同运作的方法与策略
 企业库存合理性的具体计算方法与工具应用
 掌握全面降低库存成本的方法与技术--认识理性的JMI与非理性的VMI
 学习供应链总体成本降低的方法
 掌握企业战略伙伴关系的策略应用

第一讲 现代物流及供应链管理概述
 供应链管理概述
 供应链管理与现代物流
应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？
精益生产与精益供应链管理思想
精益供应链管理要实现什么目标？
案例分析  供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
 供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
 供应链管理组织的规划与运作
制造型企业供应链组织的规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
 供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
 供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
 供应链及物流系统建设
 供应链环境下物流五个子系统
供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流
 供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
供应链协同运作
案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案
第二讲 企业物流的作业系统与信息系统
 企业物流概述 
物流系统（包括子系统）的组成：
物流作业系统
物流作业系统设计的原则
物流信息系统
物流信息系统设计的原则
信息处理
 物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
 运输管理
改善运输质量，降低运输成本
运输管理对于供应链库存成本的影响
提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
 第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
库存管理的基础是什么？
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？
SCM中CPFR的实施
第三讲 采购与供应物流管理
 企业物料供应
 供应物流控制
--供应商为什么这么不配合？
--交货延误是谁的错？
--采购管理中的TCA与TCO计算应用
 战略采购的三块基石是什么？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
 现代供应物流运营
 进货量与库存量控制技术
库存随时间变化的案例分析
安全库存的三种设置状态
缓冲库存要解决的问题
 JIT供货原理与方法
VMI合理吗？
 供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？
 供应商战略关系管理的价值
 基于供应链管理的采购成本降低
第四讲 物料管理与库存控制
 供应链管理的核心节点
为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色
车间领料好还是仓库配送好？
仓库向车间配送怎么做？ 
看板量与补货点
 物料入出库管理的高效途径
    --实现供应链上下游节点衔接精益管理
对待收发货的优选级方式
如何提高收货效率
 物料储存规划与加快物料的流动途径与方法
 补货方式与时机
仓库管理与物料配送案例分析
 仓储管理绩效指标
 供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息价值
--需求预测分析的依据
需求预测的方法
数学工具应用
需求管理中信息的作用
需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
如何应对“无理需求”？
库存分析与控制
何为合理库存？何为额外库存？
控制不合理的库存
实用方法与工具的应用
--安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
如何理解供应链Positioning of decoupling point
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
 供应链管理下的库存控制战略目标工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
 围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
第五讲 面向供应链的生产物流管理
 重视在制品成本的控制
--中间库存与配套率对生产成本的影响
准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
“短板效应”带给生产的成本
 精益生产与看板管理
 生产计划中的柔性计划与均衡生产
 供应链价值流分析时间图
 工序设计与布置合理化
第六讲 供应链中的销售物流管理
 供应链的驱动源
 销售物流的快速响应机制
 成品物流管理
 如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
 怎样获得资金快速周转？
 “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
 “我们如何为我们的客户做VMI？”
     比VMI更好的做法是什么？ 
第七讲 供应链与物流成本管理  
 供应链成本构成管理
供应链绩效表现
 物流成本管理
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
 衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标是什么？如何实现？ 
第八讲 企业间战略合作与战略联盟 
 企业战略伙伴关系的建立
是战略联盟还是战略合作？
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
 企业间战略合作伙伴关系集成
高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
 供应链精益管理
供应链总体成本的降低
 围绕核心企业供应链管理
约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用
--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

教育及资格认证：
培训师、厦门大学 MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQMTPSTPM)供应链与生产运营整合专家，中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师，国际供应链与生产运营协会ISOA授证中国区导师、中国供应链管理网首席顾问。
讲师经历及专长：
姜老师具有十年以上世界500强日企与美企的供应链管理与生产运营先进理念与实操经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），具有丰富的行业背景，姜老师曾多次前往日本、新加坡、菲律宾系统接受专业培训和管理研修，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；姜老师具有多年培训辅导和咨询服务的经验，结合自身的知识理论背景，精心设计课程，培训涉及的专业领域有：供应商品质管理SQM、供应链管理实务、全面质量管理TQM、采购综合技能提升等系列课程。
培训客户及培训风格：
姜老师擅长在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。
姜老师培训过的客户超过300家，主要有：NOKIA诺基亚、OPPO手机、中兴通讯、美的家电、格兰仕、海信电器、日立影像、海康威视、五羊本田、东风本田、玉柴集团、亿隆自动化、西航动力、陕西鼓风机集团、宇通客车、宇通重工、陕汽集团、戴卡轮毂、太古飞机、阿里巴巴、SGS通标、南昌电力、广电运通、立邦涂料、汇丰银行、招商银行、马士基、紫金矿业、驰宏锌锗、中铝瑞闽、天石源超硬材料、辉煌水暖欧联卫浴、华意压缩机股份、威胜仪表集团、TGR医药采购联盟、Big Dutchman必达、蓝英工业、上美塑胶、诺和诺德制药、ITT、龙工集团、TDK-EPC爱普科斯、Peer皮尔轴承、GETRAG、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机、南车.时代新材、Delphi德尔福派克、正泰电工、科锐电子、中国一汽、许继电气等多家知名企业。