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QC七大手法

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课程时间：2019/11/12 09:00 至 2019/11/13 17:00 已结束
开课地点：广州市
授课讲师：叶恒
课程编号：363497
课程分类：质量管理

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培训受众:

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员

课程收益:

◆通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。
◆学员通过 QC 七大手法的学习，能有效进行数据分析。
◆通过系统学习，学员能将 QC 七大手法工具运用在品质管理工具中。

课程大纲

1、QC 推进历史及现状
质量管理阶段
质量管理小组的产生与发展
中国质量管理小组的活动概况
质量管理 VSISO9001&ISO/TS16949
2、QC 推进步骤
推进原则

四段十步要点

3、QC 工具运用（新）

QC Tool 1-亲和图
亲和图的概念
亲和图应用步骤
案例
QC Tool 2-树图
树图的概念
树图的作用
树图的应用程度
案例
QC Tool 3-关联图
关联图的概念
关联图的用途
关联图的应用程序
案例
QC Tool 4-过程决策图
过程决策图的概念
过程决策图的用途
过程决策图的应用步骤
案例
QC Tool 5-箭条图
箭条图的概念
箭条图的种类

箭条图绘制规则

QC Tool 6-矩阵图
矩阵图的概念
矩阵图的用途
矩阵图的分类
矩阵图的应用程序
案例
QC Tool 7-流程图
流程图的概念
流程图的应用程序
案例
4、QC 项目评审
评审的目的与基本要求
评审的原则
评审的标准
评审的方法

本课程名称： QC七大手法

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