失效模式与影响分析（FMEA）_公开课

培训受众:

企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程收益:

课程目标：
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

课程大纲

FMEA

一. FMEA概述

1. FMEA的起源

2. FMEA在五大核心工具中的作用

为何要实施FMEA

二. FMEA基础知识介绍

1. FMEA

2. DFMEA

3. PFMEA

三. 怎样进行DFMEA

1. 确立项目和团队

2. 收集有关资料,掌握分析对象

3. 分析方法:如何保证FMEA的系统性

4. 风险顺序数定量评估

5. 推荐的严重度频度不易探测度评估准则

6. 确定纠正措施和预防措施

7. 案例分析

四. 怎样进行PFMEA

1. 过程流程图

2. 过程FMEA的评估准则

3. DFMEA与PFMEA的区别

4. 案例分析

培训师介绍

Sam Dai
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师

授课特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :
※制造业:

长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养乳
※服务业:

中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中

本课程名称： 失效模式与影响分析（FMEA）

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