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第一模块：供应链策略
企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP与精益生产
第二模块：需求管理
需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR模型
需求预测
需求特性
预测方法
预测监控
第三模块：销售与运营规划及资源规划
S&OP 流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
S&OP 流程步骤
S&OP 导入框架
月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
第四模块：主生产计划及粗略产能规划
主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
主生产计划工具
时间界线
ATP 计算
粗略产能规划
第五模块：物料需求计划与详细产能规划
MRP 流程的输入
MRP 流程的逻辑运算
MRP 流程的输出控制
本课程名称： 企业战略落地—销售与运营规划
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培训受众:
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员
课程收益:
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理
课程大纲
第一模块：供应链策略
企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP与精益生产
第二模块：需求管理
需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR模型
需求预测
需求特性
预测方法
预测监控
第三模块：销售与运营规划及资源规划
S&OP 流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
S&OP 流程步骤
S&OP 导入框架
S&OP 流程步骤
月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
第四模块：主生产计划及粗略产能规划
主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
主生产计划工具
时间界线
ATP 计算
粗略产能规划
第五模块：物料需求计划与详细产能规划
MRP 流程的输入
MRP 流程的逻辑运算
MRP 流程的输出控制
详细产能规划培训师介绍
本课程名称： 企业战略落地—销售与运营规划
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