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第一模块:供应链策略
企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP与精益生产
第二模块:需求管理
需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR模型
需求预测
需求特性
预测方法
预测监控
第三模块:销售与运营规划及资源规划
S&OP 流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
S&OP 流程步骤
S&OP 导入框架
月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
第四模块:主生产计划及粗略产能规划
主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
主生产计划工具
时间界线
ATP 计算
粗略产能规划
第五模块:物料需求计划与详细产能规划
MRP 流程的输入
MRP 流程的逻辑运算
MRP 流程的输出控制
本课程名称: 企业战略落地—销售与运营规划
查看更多:采购管理公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员
供应链信息化流程化管理人员;
供应链支持部门:项目组,财务,人力资源管理人员
课程收益:
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理
课程大纲
第一模块:供应链策略
企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP与精益生产
第二模块:需求管理
需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR模型
需求预测
需求特性
预测方法
预测监控
第三模块:销售与运营规划及资源规划
S&OP 流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
S&OP 流程步骤
S&OP 导入框架
S&OP 流程步骤
月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
第四模块:主生产计划及粗略产能规划
主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
主生产计划工具
时间界线
ATP 计算
粗略产能规划
第五模块:物料需求计划与详细产能规划
MRP 流程的输入
MRP 流程的逻辑运算
MRP 流程的输出控制
详细产能规划培训师介绍
本课程名称: 企业战略落地—销售与运营规划
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