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NPI新产品导入实务课程

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  • 开课时间：2018/05/11 09:00 已结束
  • 结束时间：2018/05/12 17:00
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 专家
  • 课程编号：357824
  • 课程分类：质量管理
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培训受众:

公司与新产品项目有关的部门及成员，项目(NPI)经理，产品经理，公司技术系统的中高层管理者，各相关职能部门经理，质量部经理，质量总监。

课程大纲

第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景

※   NPI的概念由来

※   NPI与OEM/ODM业务关系

※   NPI的产品界定

※   NPI只涉及新产品吗?(它的本质)

※   电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异

※   NPI过程的关键概念

※   NPI过程中的关键行为

※   NPI几大关键元素---团队，产品策划，时间节点,技术路径，供应策划，质量控制，风险控制

  实际企业案例

 

第二部分 NPI的产品策划与计划

※   新产品的内外部沟通

※   新产品沟通的内容

※   客户质量需求分析

※   产品系统分析

※   制造可行性分析

※   同步工程与公司总体项目路径规划

※   阶段输入输出定义

※   网络计划和甘特图的简洁应用

※   关键时间节点控制与责任规定

 案例分析

 

第三部分 NPI的质量保证路径

※   质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色?

※   质量人员在新产品诞生过程的角色

※   质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期

※   质量人员手中的关键节点

※   关键时间节点控制与责任规定

※   新产品质量计划

※   产品与工艺间的承接

※   质量验证与确认应如何进行？

※   PPAP与FAR的跟进

当出现前期质量问题的时候如何处理？

 实际企业案例及演练

 

第四部分 NPI技术路径

※   design rule的明确与横向沟通

※   产品特性分析与功能界面分析

※   功能与特性的传递关系

※   产品特性分类

※   特性激发—驱动力与应力

※   功能分解

※   零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析

※   产品界面图与媒介分析

※   界面冲突与传递风险识别—界面分析法

※   特性识别策略

 案例分析

 

第五部分 NPI原料供应策划

※   新产品项目物料需求分析

※   什么是DFSC—产品供应关系前期规划

※   关键物料与关键供应商定义

※   供应能力需求模型

※   二方供应能力验证的开展

 案例分析

培训师介绍

卓一企管讲师团专家授课！

本课程名称： NPI新产品导入实务课程

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