GM BIQS实战研讨_公开课

培训受众:

包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

课程收益:

了解有关BIQS的管理范围、对象、基本理念及实施要点
掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核
了解核心工具之内在联系与应用技巧
了解BIQS推行活动之策略
提升管理水平：提高效率、降低浪费、降低风险

课程大纲

BIQS架构、与TS关系等介绍；

工具1：不合格品控制 / 材料标识

工具2：过程分层审核

工具3：过程潜在失效模式及后果分析

工具4：PFMEA-风险降低与年度评审

工具5：应急替代管理

工具6：防错装置验证

工具7：量检具校准+测量系统分析

工具8：快速反应问题解决流程

工具9：团队问题解决流程

工具10：质量关注检查

跟踪、指导、小结、LL

工具11：标准化作业

工具12：过程变更控制

工具13：验证岗位（最终检测/CARE/GP12）

工具14：变更控制-量产试运行

工具15：按灯系统实现

工具16：报警及逐级上报

工具17：目视化控制

工具18：目视化标准-沟通与理解

工具19：过程控制

工具20：过程控制计划实施

跟踪、指导、小结、LL

工具21：过程能力评审

工具22：返工 / 返修确认

工具23：后馈与前馈

工具24：培训

工具25：异物要求

工具26：维护

工具27：先进先出与材料处理流程

工具28：批准包装发运

工具29：供应链管理

分组研讨1：按模块

讲解：核心工具之间的联系

分组研讨2：如何结合企业实际建立BIQS流程体系并推广？

成功与失败经验分享

答疑

培训师介绍

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GM BIQS实战研讨

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