战略采购与供应链可持续发展

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【课程背景】
　 当今的商业环境日新月异，市场全球化，企业不断地快速重组，技术进步突飞猛进。对任何企业的供应链来说，驱动更强的可持续发展是不变的追求。这里面面临着各种各样方方面面的挑战：成本压力，供应链灵活性和可靠度，风险控制等等。采购作为供应链前端管理，掌控着制造型企业40%～60%的硬成本，对企业财务指标和供应链持续发展的贡献度日渐被重视。越来越多的企业利用采购职能开发和提高自己的竞争优势，采购从成本中心逐渐被看成利润中心，采购目标从降低获得成本到提高最终产品的客户价值，它的战略地位越来越被重视。

    本课程围绕战略性采购展开，通过逻辑、图解、案例、讨论和实践模拟等系统地讲解战略性采购的思考方式、知识框架、关键点、实施细节和未来方向，让学员了解和掌握战略性采购的理论体系和实战技巧。

【课程对象】
　　本培训建议企业高层管理，以及采购和供应链管理中高级人员参加，包括总经理、战略总监，持续改善总监、供应链总监、供应链经理、供应链专员、采购总监、采购经理、采购专员以及跟采购部门打交道的各部门（财务、生产、技术、质量等）主要负责人。

【课程目标】
－ 了解当今商业竞争环境和采购的战略角色

－ 掌握采购的四种发展模式及其特点

－ 理解战略采购的主要指标和相关方

－ 掌握采购的三个关键子流程和相互的作用关系

－ 掌握战略背景分析的主要方法

－ 掌握采购战略因素分析及利益方分析

－ 理解供应链可持续发展的三个维度和相关实践

【课程用时】
           2天

【课程大纲】

1.    采购的发展和挑战

1.1          采购和供应链 与 全球化和工业4.0

1.2          采购在企业中的位置和作用

1.3          采购的四种发展模式（重点）

1.4          战略采购与商业策略

1.5          小组讨论：我司所处的采购发展模型，特征，面临的挑战和面对的机会

2.    战略采购的基础

2.1          战略采购的重要指标

2.1.1     总获得成本

2.1.2     采购成本vs.采购价值

2.1.3     采购风险与可持续性

2.1.4     信息技术的应用（网络、数据、自动化、智能化、金融工具等）

2.2          战略采购的重要相关方

2.2.1     内部 （企业组织架构、跨部门协同，采购部门结构）

2.2.2     外部 （供应商管理，消费者，第三方）

2.3          采购的三个关键流程

2.4          小组讨论：我司的供应商管理

3.    战略采购的实施

3.1          战略采购循环图

3.2          采购的平衡计分卡

3.3          战略背景分析

3.3.1     PESTLE分析

3.3.2     SWOT分析

3.3.3     五动力分析

3.4          建立和实施采购战略

3.4.1     战略示意图

3.4.2     战略因素分析

3.4.3     相关利益方分析

3.5          小组练习：战略背景分析

4.    全球化趋势下的供应链可持续发展

4.1          可持续发展的三个维度

4.2          可持续发展的关键问题

4.3          相关法规

4.4          探索最佳实践

4.5          小组讨论：可持续发展的未来可能性