中高层管理训练营_公开课

培训受众:

企业家和中高层管理

课程收益:

精鹰团队训练营达到的效果：
清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。
做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。
掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲

时间	课程名称	目标
第一天上午	《管理角色认知》	Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；使管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。
第一天下午、晚上	《高效会议与目标、计划管理》	Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。 Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。 Ø 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。 Ø 计划实操训练、点评
第二天上午	《高效管理沟通八大绝招》	Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。 Ø 学会沟通背后的逻辑；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美... Ø 沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！
第二天下午	《领导力与授权》	Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！ Ø 学会如何授权、学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！

培训师介绍

西安理工大学工商管理硕士；国家注册管理咨询师、高级培训师、知名顾问公司咨询项目经理、慧天下顾问公司项目中心总经理；曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职；具有10年高级职业经理人和5年以上企业管理咨询、企业培训经历。企业的人力资源、执行力等咨询项目，擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案。同时，郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。

培训特长：

【人力资源类】――《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《能力素质模型构建》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业文化建设》《管理沟通》
【执行力类】―― 《高效流程管理》《执行体系建立》《做结果》《负责任》《客户价值》《个人战略规划》

本课程名称： 中高层管理训练营

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