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中高层管理训练营

主打课程
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  • 开课时间:2018/05/11 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/05/12 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郭旭华
  • 课程编号:356990
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1341
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培训受众:

企业家和中高层管理

课程收益:

精鹰团队训练营达到的效果:
清楚认知中层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态。
做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法,点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。
掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲

时间

课程名称

目            标

第一天上午

《管理角色认知》

Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。

Ø 实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。

第一天下午、

晚上

《高效会议与目标、计划管理》

Ø 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。

Ø 分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。

Ø 了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。

Ø 计划实操训练、点评

第二天

上午

《高效管理沟通八大绝招》

Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。

Ø 学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...

Ø 沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!

第二天   下午

《领导力与授权》

Ø 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!

Ø  学会如何授权、学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

培训师介绍

西安理工大学工商管理硕士;国家注册管理咨询师、高级培训师、知名顾问公司咨询项目经理、慧天下顾问公司项目中心总经理;曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职;具有10年高级职业经理人和5年以上企业管理咨询、企业培训经历。企业的人力资源、执行力等咨询项目,擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案。同时,郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训。


培训特长:

【人力资源类】――《卓越绩效管理》 《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》 《能力素质模型构建》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业文化建设》 《管理沟通》
【执行力类】―― 《高效流程管理》 《执行体系建立》《做结果》 《负责任》 《客户价值》 《个人战略规划》

本课程名称: 中高层管理训练营

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