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时间
课程名称
目 标
第一天上午
《管理角色认知》
Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。
Ø 实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。
第一天下午、
晚上
《高效会议与目标、计划管理》
Ø 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
Ø 分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
Ø 了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
Ø 计划实操训练、点评
第二天
上午
《高效管理沟通八大绝招》
Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
Ø 学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
Ø 沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!
第二天 下午
《领导力与授权》
Ø 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
Ø 学会如何授权、学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!
本课程名称: 中高层管理训练营
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
清楚认知中层
做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法,点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。
掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。
培训颁发证书:
课程大纲
时间
课程名称
目 标
第一天上午
《管理角色认知》
Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。
Ø 实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。
第一天下午、
晚上
《高效会议与目标、计划管理》
Ø 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
Ø 分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
Ø 了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
Ø 计划实操训练、点评
第二天
上午
《高效管理沟通八大绝招》
Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
Ø 学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
Ø 沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!
第二天 下午
《领导力与授权》
Ø 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
Ø 学会如何授权、学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!
培训师介绍
培训特长:
【人力资源类】――《卓越绩效管理》 《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》 《能力素质模型构建》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业文化建设》 《管理沟通》
【执行力类】―― 《高效流程管理》 《执行体系建立》《做结果》 《负责任》 《客户价值》 《个人战略规划》
本课程名称: 中高层管理训练营
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