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一、“营改增”对地产开发企业及采购管理的变化及案例
1.世界性难题：建筑链的营改增
2.营改增对利润率影响的案例分析
3.营改增对房地产的税务筹划产生什么样的影响
4.营改增对建筑行业税筹的影响
5.营改增之后招标采购策略的调整
二、项目开发全成本构成解析
1. 直接费构成
2. 简接费构成
3. 人工费、材料费在全成本中的占比
4. 招采在项目开发全成本中的重要作用及意义
三、现阶段房地产招标采购发展趋势及案例分析
1. 高度集中化、规模化的采购
2. 分级管控的供应链战略
3. 集中采购推动下的物料标准化配置
4. 网上招标系统的逐渐推广
5. 更加专业、常态化的审计
6. 互联网+模式下的平台采购
四、如何设计适合公司管理模式的招标管理制度
1. 招标管理制度的使命
2. 招标管理制度需解决的“双规”问题
3. 招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道
4. 招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析
5. 招标管理界面的二维度设计
6. 招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控
五、房地产企业招标流程16个关键控制点详解
六、房地产企业如何推动年度招标采购
1. 年度招标的意义
2. 无图无方案的情况下如何实现年度招标
3. 哪些分项工程和材料设备适合年度招标
4. 年度招标的优缺点分析
5. 年度招标的策略设计
七、总包招标、保温涂料、铝合金门窗、弱电智能系统招标、采购案例分享
1. 总包招标风险预控及策略分享
2. 保温涂料的招标案例分享
3. 铝合金门窗招标案例分享
4. 弱电智能系统年度招标案例分享
八、房地产企业合同管理精解及案例分析
1. 合同标准化体系的建设
2. 合约规划
3. 无效条款的认定
4. 永远的博弈：索赔与反索赔
九、房地产企业分供方管理精解及案例分析
1. 运用“情感帐户”管理分供方
2. 如何构建分供方的评价体系
十、商务谈判原则、谈判策略与案例分析
1. 商场上的博弈：谈判艺术
2. 过招之前的闭门修练
3. 谈判时机的选择
4. 过招之时的招势分解
5. 谈判的经典案例分享
本课程名称： 标杆地产企业招标采购工程合同供应商管理商务谈判策略有效落地与案例分析
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培训受众:
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
课程收益:
2、深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点
3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
4、掌握商务谈判原则、谈判策略与技巧
5、直击内核：基于标杆地产深刻剖析招标采购的核心与死角
6、举一反三：标杆地产企业的合同管理的纵深比较
7、案例演绎：经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致
8、方法落地：多种方法确保招标采购策略、谈判技巧、的有效落地
课程大纲
一、“营改增”对地产开发企业及采购管理的变化及案例
1.世界性难题：建筑链的营改增
2.营改增对利润率影响的案例分析
3.营改增对房地产的税务筹划产生什么样的影响
4.营改增对建筑行业税筹的影响
5.营改增之后招标采购策略的调整
二、项目开发全成本构成解析
1. 直接费构成
2. 简接费构成
3. 人工费、材料费在全成本中的占比
4. 招采在项目开发全成本中的重要作用及意义
三、现阶段房地产招标采购发展趋势及案例分析
1. 高度集中化、规模化的采购
2. 分级管控的供应链战略
3. 集中采购推动下的物料标准化配置
4. 网上招标系统的逐渐推广
5. 更加专业、常态化的审计
6. 互联网+模式下的平台采购
四、如何设计适合公司管理模式的招标管理制度
1. 招标管理制度的使命
2. 招标管理制度需解决的“双规”问题
3. 招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道
4. 招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析
5. 招标管理界面的二维度设计
6. 招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控
五、房地产企业招标流程16个关键控制点详解
六、房地产企业如何推动年度招标采购
1. 年度招标的意义
2. 无图无方案的情况下如何实现年度招标
3. 哪些分项工程和材料设备适合年度招标
4. 年度招标的优缺点分析
5. 年度招标的策略设计
七、总包招标、保温涂料、铝合金门窗、弱电智能系统招标、采购案例分享
1. 总包招标风险预控及策略分享
2. 保温涂料的招标案例分享
3. 铝合金门窗招标案例分享
4. 弱电智能系统年度招标案例分享
八、房地产企业合同管理精解及案例分析
1. 合同标准化体系的建设
2. 合约规划
3. 无效条款的认定
4. 永远的博弈：索赔与反索赔
九、房地产企业分供方管理精解及案例分析
1. 运用“情感帐户”管理分供方
2. 如何构建分供方的评价体系
十、商务谈判原则、谈判策略与案例分析
1. 商场上的博弈：谈判艺术
2. 过招之前的闭门修练
3. 谈判时机的选择
4. 过招之时的招势分解
5. 谈判的经典案例分享
培训师介绍
重庆建筑大学建筑工程专业毕业，MBA, 全国注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。
现任某地产（集团）有限公司采招中心总经理，其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年某50强地产（2002至2014年）工作经验。曾担任50强地产造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。
经历了50强地产企业从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。
熟悉工程管理，精通工程招标及材料采购，精通成本管理，目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
本课程名称： 标杆地产企业招标采购工程合同供应商管理商务谈判策略有效落地与案例分析
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