项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控_公开课

培训受众:

企业的决策层（董事长、总经理、项目公司总经理、项目总等）

课程收益:

本课程通过对房地产项目的开发和经营为目标，着眼项目公司总经理岗位的职责和胜任能力的辨识，全面系统地掌握的房地产项目管理的操盘能力。适合项目公司董事会、集团或区域总部、项目总、及其率领的团队等不同角色，全面了解房地产业务管控系统，以及项目开发全过程关键点管控的各环节，从而为胜任项目经营和管理的能力提升设定目标；课程同时覆盖项目总核心能力提升的路径和方法、技巧等的传授，以及项目开发各阶段的专业化、规范化、制度化等科学决策的工作方法和技能的传授。整体提升受训项目总的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍。
参加培训的公司，可以此为基础，建立房地产开发业务管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。

课程大纲

课前互动：

① 房地产企业项目总角色辨识，应具备哪些能力？

② 房企的“经营VS管理”该哪个大，项目总的“经营能力VS管理能力”，该哪个更强？

③ 房企产企业的盈利模式辨识，开发商是如何赚钱的？

一房地产企业管理系统概述

二项目总在房企管理系统中的定位&责任辨识

三房地产企业项目总核心能力概述

四项目总企业管理能力:开发商的四基管控系统

组织架构管理

计划管理

三全成本管理

绩效管理

五项目管理能力: 项目开发全过程管控9大关键点

房地产项目开发的九大关键点构成项目的价值链，每个点都要为项目增值。

1项目决策

2项目策划

3招商管理

4设计管理

5工程管理

6营销管理

7客户管理

8商业运营管理

9报批报建及政府配套资源对接管理

六甲方的外包管理能力：开发商的供应链管理

七项目总核心能力提升的关键：管好自己

房地产开发项目是房企的基本经营单元，在项目经营管理团队中，项目总只是一个人，因此个人的自我管理能力才是关键核心能力：

a自我管理能力

b领导力

培训师介绍

张老师：
自96年起在万科同时负责研发设计管理及前期报批报建工作，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中房商学院特聘讲师，中国讲师500强，常年担任多家房地产企业培训讲师。
6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为60余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。

本课程名称： 项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控

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