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1、供应商管理在供应链中的价值
2、供应商战略管理实施（供应商甄选
3、供应商管理成熟度的三个阶段
根据“科尔尼评价体系”，基于供应商筛选过程、供应商战略、合作深度和供应商谈判四个角度评价供应商管理成熟度
4、供应商价值管理（如何识别优秀供应商）
从营销角度看采购要求，定义优秀质量的定义和特征
不同产品和市场细分需求下，导致供应商选择标准的差异化
供应商评价标准与产品、市场细分关联度分析
不同板块供应商评价标准设计原则和策略
5、供应商管理体系的建立和组成部分
6、 供应商评价体系构成
7、 供应商开发和提升的流程
本课程名称： 供应商管理与绩效提升
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课程大纲
1、供应商管理在供应链中的价值
2、供应商战略管理实施（供应商甄选
3、供应商管理成熟度的三个阶段
根据“科尔尼评价体系”，基于供应商筛选过程、供应商战略、合作深度和供应商谈判四个角度评价供应商管理成熟度
4、供应商价值管理（如何识别优秀供应商）
从营销角度看采购要求，定义优秀质量的定义和特征
不同产品和市场细分需求下，导致供应商选择标准的差异化
供应商评价标准与产品、市场细分关联度分析
不同板块供应商评价标准设计原则和策略
5、供应商管理体系的建立和组成部分
6、 供应商评价体系构成
7、 供应商开发和提升的流程
8、供应商管理工程师培训体系建立培训师介绍
本课程名称： 供应商管理与绩效提升
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