跨部门采购成本降低与供应商质量提升

推荐

供应链团队、研发团队、采购团队、质量团队

(一) 从思路到出路，采购成本思维创新
(二) 跨部门协同降本推行方法
(三)掌握采购成本分析模型
(四) 采购成本降低64种工具与最佳实践的十大技法
(五) 绘制采购降本地图
(六)输出行动方案
(七) 规划有效供应商开发的流程
(八) 供应商质量管理体系化方法与工具
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力，每年如何节省3000万元以上；您将了解蓝山屯河股份MRO采购降本的方法；您也将了解格兰仕、九阳低成本运营、中石油的集采策划、心连心的招标特色，供应商质量提升的咨询实操案例……

有结业证书。

Anthony Jiang/姜宏锋老师：
 著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)，得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师，厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师、中国石化联合会采购专家。并担任：北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问，曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》（机工出版社出版）

 姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。

 姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询，内训时间抢手难约。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”多次受邀在国际、国内大型供应链论坛、供应商年会做专题主讲嘉宾。

 客户反馈：
全国工商联副主席 红豆集团总裁 周海江先生：
感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训，姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题，下周一高管会临时改成培训总结汇报会！

安泰科技（000969）集团总裁 周武平先生：
非常感谢姜老师的精心准备，精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助，开展我们长期的战略性合作。

蓝山屯河副总经理 赖勇先生
姜老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了姜老师的采购成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平，提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。

丹纳赫集团亚太区采购总监 Jessie Lin 女士：
实用！对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性，我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。

上汽通用五菱汽车SQE经理：
上完这次课，发现选老师就要选贵的！----并推荐课程给五菱柳机

 姜宏锋老师部分内训企业代表：
【汽车行业代表】中国南车 、东风本田 、五羊本田（广东）、宇通客车 、宇通重工（郑州）、中国一汽、玉柴集团（广西）、龙工集团（福建）、陕汽集团（西安 ）、上汽通用五菱（柳州）、长安铃木（重庆）、富路集团（山东）、丽驰新能源（山东）、雷沃重工（山东 ）、大众（大连 ）、大众联合（上海）、GETRAG变速器（南昌）、淅减减震器（河南）、戴卡轮毂（ 河南山东）、藤仓电装（长春）、Delphi德尔福派克、YAZAKI矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团（浙江 ）、Peer皮尔轴承（浙江）、科士达-华阳（上海）、凌云集团（河北）、华昌机电(苏州)、恒立油缸（常州）、五菱柳州动力（柳州）……
【家电行业代表】西门子（上海 ）、海信电器（青岛）、美的家电（广东 ）、格兰仕（广东）、TCL（惠州）、约克空调（广东）、日立影像（中国）、海信日立（青岛）、格力凌达（珠海）、长虹华意（江西）、创维（深圳）……
【通讯行业代表】OPPO手机（广东）、中兴通讯（深圳 ）、星网锐捷（福建）、NOKIA(广东东莞)、科锐电子（惠州美资）、国人通讯（深圳）、新美亚（美资.无锡）、富士康（河南）、……
【设备制造代表】博世Bosch（珠海）、西得乐(北京)、豪德机械（上海）、艾法史密斯（山东）、秦川机床（宝鸡）、亿隆自动化（青岛）、陕西鼓风机（西安）、蓝英工业（沈阳）、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备（广东）、广电运通（广州 ）、首钢工程（北京）、ITT（沈阳）、郑蝶阀门、马士基（东莞）、齐耀瓦锡兰（青岛）、南玻集团（天津）
【航天行业代表】西安航天（西安 ）、厦门航空、新乡航空（郑州）、太古飞机（厦门）、……
【能源行业代表】国家电网、南昌电力 、国家核电（山东）、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技（北京）、山东电工电气集团（山东）
【电气仪表代表】Simon西蒙电气（江苏）、正泰电工（温州）、许继电气（ 厦门、河南）、威胜仪表（长沙）、华立仪表（杭州）、海康威视（杭州）、天正电气（温州 ）、丹纳赫（上海 ）、世禄（上海）、
【家居卫浴代表】欧派家居（广东）、晚安家居（长沙）、摩恩卫浴、辉煌水暖（福建 ）、欧联卫浴（福建）、金富士（广东）、斯帝罗兰（广东）、博洛尼家居（北京）、鑫鑫木业（河北）、久盛地板（浙江）……
【服装代表】红豆集团、ONLY、协大国际（上海）、凌致服装（天津）、浙江圣人鳄服饰、Luxottica
【食品行业代表】伊利乳业（ 内蒙古）、银鹭集团（厦门）、华润怡宝（广东）、安琪酵母（宜昌）、千禾味业、吉香居….
【医疗行业代表】诺和诺德制药（天津） 、上海医药集团、Varian医疗（北京 咨询）、TGR医药采购联盟（长沙）、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业（山东）、威高集团（威海）……
【材料行业代表】安泰科技（北京 ）、金发科技（广州）、立邦涂料（上海总部）、德瑞光学（武汉）、天能电子（浙江）、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团（黄山）、彩虹集团（西安）……
【石化行业代表】中石化、中石油、中海油、东岳化工（山东）、兰州石化（兰州）、冀东水泥（唐山）、蓝山屯河（新疆）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、华友钴业（浙江）、中铝瑞闽（福建）、云天化（昆明 ）、瓮福化工（贵州）、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工（河北）、富海集团（东营）、心连心化肥（河南）……
【服务行业代表】阿里巴巴（杭州总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）厦门航空、中国移动 、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……

姜老师近年所获荣誉：（从不参加任何有偿评选）
 2014年，姜宏锋老师被 新华社 评选为“2014年度中国最具影响力培训师”
 2016年，姜宏锋老师被 中国人力资源开发研究会 评选为“中国最具影响力的培训师”
 2016年，姜宏锋老师被 中国石化联合会 评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”

姜老师2017年3-5月内训信息：
深圳英唐智控《供应链管理》、厦门华联电子《采购流程优化与供应商管理》、
山东富路集团《供应商大会》（复采）、无锡红豆集团《全面成本控制》（复采）、
山东富海集团《价值链优化》（复采）、武汉联想 《卓越供应链管理》、
四川吉香居、千禾集团《采购管理提升与供应商管理》
无锡奥特维《供应商质量管理》、上海凯众《快速多赢商务谈判》、
武汉大学《供应链管理》（复采）重庆平伟《供应链全面成本管控》、
锐捷网络《供应商大会》（复采）江苏正昌《供应链全面成本管控》、
深圳网宿科技《快速多赢商务谈判》长沙猎豹汽车《供应商质量管理》、
柳州上汽通用五菱《TQM全面质量管理》（复采）

姜老师2017年3-5月咨询项目：
签约央企集团总部质量与成本咨询项目，并担任咨询项目组组长
签约方太集团非生采购优化咨询项目，并担任咨询项目组组长
受锐捷网络邀请，担任锐捷网络股份公司高管俱乐部顾问


上期参训学员说：
●纪念第三次参加姜老师的培训而成，本次是百人大讲堂，相邀伙伴们一起共享实践与思想精华~我们其中一位产假没有休完，另外一位昨晚几乎整晚未休息，跟我说因为课程内容能熬得住，大家的学习热情非常高，感谢姜老师。
----台州精诚达 吕爱荣


●在深圳连续两天的供应链管理培训，收获满满，下一步就是要与伙伴们一起思考如何开展供应链的精益管理。
-----关向荣


●感谢姜宏锋老师的精彩培训，满是干活，脑洞大开，也感谢来自全国各地供应链管理的小伙伴们的精彩分享，收益匪浅…
------上海晶丰明源 周占荣

●供应链大咖姜老师两天精彩课程中的经典语录之一、二分享：1、人人都是供应链的受害者，人人也是供应链的始作俑者；2、供大于需时必定会造成需求多变；3、敢想，解决客户痛点……
------飞霞

●感谢姜老师丰富的、系统的、接地气的讲解供应链管理知识。良好的供应链管理非一日之功。学以致用，学无止境，深耕"供应链"一直在路上。
----深圳康成泰实业 陈少康


●有幸参加姜老师的经典课程《有效供应商开发选择与质量管控》课程，这是可能是国内最好的供应商质量类课程。
---华立集团 程显峰

●从一场反串角色过程感受到，任何时候，无论意见如何地交锋与相左，“尊重”永远是第一需求，而这点，在甲方地位时往往容易自动忽略掉，而换成乙方地位时，尊严肯定是沟通的底限！我们常说“换位思考”，实际上，没有真实去换位时，大多数只是说说而已。负责的人往往短板是自负，而尽职的人则容易固执，常说，静思常思己过，闲谈不论人非，而以人为镜可以知得失，人生成长的过程也是自我修正感悟与提升的过程，莫让固执与自负掩藏了尽职与尽责！自勉。
---蒙发利 李小玲

●两天的学习收获很多 不同的人和事聚焦在一起总能碰出精彩的火花 期待遇见更好的我们。
---蒙发利 许花芹