试验设计（DOE）高级班

企业“技术”、“质量”、“工艺”和“研发”中高层管理人员、高级专家，储备专家技术职员，或个人有志于成为行业专家的精英人员。

本课程可以提高企业和个人的核心竞争力不可或缺的培训，为企业培养“技术专家”、“质量专家”、“工艺专家”、“研发专家”，并最终落地企业“精品战略”，或为个人职业规划有志于成为行业专家的精英人员提供专业统计技术工具。
使学员掌握：
1、如何铲除顽固质量问题与设计问题的技巧，
2、如何选择合适的DOE试验解决企业问题，
3、如何利用DOE方法优化工艺参数，
4、如何去设计和完成DOE，帮助企业解决“技术、工艺、研发”终极难题。

有

试验设计（DOE）高级班开课日程安排


【7月15日～17日】武汉试验设计高级班【7月22日～24日】深圳试验设计高级班
【8月5日～7日】北京试验设计高级班【 8月12日～14日】上海试验设计高级班
【8月19日～21日 】武汉试验设计高级班 【8月26日～28日】深圳试验设计高级班
【9月2日～4日】北京试验设计高级班【9月9日～11日】上海试验设计高级班
【9月16日～18日】武汉试验设计高级班【9月23日～25日】深圳试验设计高级班
【10月7日～9日】北京试验设计高级班【10月14日～16日】上海试验设计高级班
【10月21日～23日】武汉试验设计高级班 【10月28日～30日】深圳试验设计高级班
【11月4日～6日】北京试验设计高级班【11月11日～13日】 上海试验设计高级班
【 11月18日～20日】武汉试验设计高级班 【11月25日～27日】深圳试验设计高级班
【12月2日～4日】北京试验设计高级班【12月9日～11日】上海试验设计高级班
【12月16日～18日】武汉试验设计高级班 【12月23日～25日】深圳试验设计高级班

培训价格：6999元/人 培训时间：3天


试验设计（DOE）高级班培训大纲
第一讲 为什么要实施试验设计（DOE）
1、试验设计（DOE）概念
2、试验设计（DOE）发展史
3、试验设计（DOE）的应用场景
第二讲 试验设计（DOE）基础
1、试验设计（DOE）的术语
－ 因子（Factor）:可控因子、非可控因子
－ 响应变量（Response）:
－ 水平及处理组合(Level and Treatment)
2、反复和重复（Repetition and Replication）
－ 课堂实践
3、试验设计（DOE）的数学模型
4、试验设计（DOE）的三大基本原理
－ 重复性原理（案例分享与讨论）
－ 划分区组原理（案例分享与讨论）
－ 随机化原理（案例分享与讨论）
5、试验设计（DOE）“中心点”的优点
6、试验设计（DOE）“代码”的优点
5、试验设计（DOE）的类型简介
－ 单因子试验（OFAT）
－ 部分实施因子试验设计（Fractional Factorials ）
－ 全因子试验设计（Full Factorials ）
－ 响应曲面设计（Response Surface Methods）
－ 田口设计（Taguchi Design）
－ 混料设计（Mixture Design）
6、试验设计（DOE）的实施阶段
－ 筛选阶段
－ 特征化阶段
－ 最优化阶段
7、试验设计（DOE）的实施步骤
－ 案例分享与讨论l
8、模块回顾

第三讲 全因子试验设计
1、全因子试验设计的概念
2、全因子试验设计“运算次数原理”
－ 课堂实践
3、”因子设计”矩阵原则
－ 课堂实践
4、全因子试验的特性
－ 均衡性
－ 正交性
5、交互效应的符号与稀薄性原理
6、22~24全因子试验设计模型
7、效应的计算
－ 计算主效应
－ 计算交互效应
－ 计算回归方程式
－ 课堂实践
8、代码与实际值
－ 代码的概念
－ 代码与实际值的转换
－ 代码的优点
9、中心点
－ 中心点的概念
－ 中心点的类型
－ 中心点的优点
－ 如何实施中心点试验
10、“全因子试验设计”八步法
11、“22全因子试验设计”
－ 22案例讲解及八步法实践
－ 22课堂练习
12、“23全因子试验设计”
－ 23案例讲解及八步法实践
－ 23课堂练习
13、“课堂模拟”
－ （分组）课堂模拟试验
14、模块回顾

第四讲 部分实施因子试验设计
1、部分实施因子设计和筛选法
2、如何减少全因子试验的次数
3、 混杂
4、分辨精度
4、部分因子实验设计选择
5、 模块回顾

第五讲 响应曲面试验设计
1、什么是响应曲面试验设计
2、如何进行响应曲面试验设计
3、响应曲面试验设计结果分析
4、响应曲面试验设计案例研究

第六讲 混料试验设计
1、什么是混料试验设计
2、如何进行混料试验设计
3、混料试验设计结果分析
4、混料试验设计案例研究

第七讲 田口试验设计
1、什么是田口试验设计
2、如何进行田口试验设计
3、田口试验设计结果分析
4、田口试验设计案例研究

第八讲 调优运算（EVOP）
1、什么是调优运算
2、如何进行调优运算
3、调优运算结果分析
4、调优运算案例研究

昊睿咨询 资深质量专家，精益六西格玛黑带大师，精益大师，北京大学EMBA。世界著名企业质量大学客座教授，多家中国企业企业大学客座教授，精通六西格玛管理、精益管理、六西格玛设计在不同行业的融会贯通与实际应用。拥有18年以上世界500强企业培训、咨询实战经验。自1999年以来，所服务客户涉及电子行业、通讯行业、食品行业、服装行业、烟草行业、采矿行业、家具行业、电器行业、医药行业、造纸行业、汽车制造行业、汽配行业、化工行业、石油化工行业、机械行业、建筑机械行业、房地产行业、金融服务行业、旅游服务行业、酒店服务行业等二十个行业，服务超过三百多家企业，既为服务客户创造了巨大的收益，也为服务客户培养了大批人才。主持和参与了《六西格玛管理》等多部专著。

培训和指导过的部分企业名单：（排名不分先后）
联想集团 龙泵集团
惠普中国 正泰集团
摩托罗拉 天龙集团
三星集团 钼都矿业
富士康集团 胜利精密
中石油集团 万红家具
中石化集团 长润发涂料
壳牌石油 前进化工
太原钢铁集团 诚泰工贸
济南钢铁集团 大进电子
中兴通讯集团 诚博设备
徐工集团 经纬电子
柳工集团 威科电子
河南中烟 劲化精密
江苏中烟 新成精密
湖南中烟 亮威机械
双汇集团 瑜中机械
昊华骏化集团 柏丽雅
银鸽集团 来福时装
平高电气 旭日制衣
新飞电器 弘鑫商贸
比亚迪集团 长安汽车
中移动集团 英迈特
建设银行 凤凰光伏
（注:因篇幅限制，未能列出所有服务客户名单）