供应商质量管理SQE实务

供应商质量工程师/管理者、进料检验工程师/管理者、采购工程师/管理者、零件承认工程师/管理者、体系工程师/管理者
_x000D_

】
第一篇 SQE的角色定义及工作流程
认识质量
简介质量管理发展史
常用质量术语
质量成本曲线
SQE的角色定义 SQE与质量价值链（流程）
SQE与供应链管理
SQE角色定义及其重要性
当前企业供应商质量管理的共同困扰
八大供应商质量管理困扰
SQE工作流程
SQE工作开展系统流程
第二篇 SQE工作流程之供应商选择
潜在供应商开发
供应商开发的时机
供应商开发基本要求
供应商开发质量考量原则
供应商初审
供应商分类识别
组织供应商初审
供应商样品初步审查
特殊标准要求沟通
供应商正式审查
讨论：供应商正式审查需要哪些职能人员参与？分别扮演什么角色及职能？
供应商审核具体模组
供应商审核小组成员及工作任务
供应商正式审核前准备工作
--建立CHECKLIST遵循的八大原则
--掌握0，1，3，4评分标准及细则要求
供应商实地审核
审核技巧
供应商认可入AVL
组织正式审核结果评审
5R评审考量原则
审核通过，报告归档
签订采购及品质相关协议，归档
练习：《凌宇和勤仁》新供应商开发与选择案例研讨
第三篇 SQE工作流程之正式合作供应商的过程质量管理
物料承认
正样样品检测确认
临时检验作业指导书制定
小批量试产
物料正式承认
批量交付过程质量管理
制定各类材料来料检验规范
进料检验规范化管理
过程及客户端材料应用质量监控
材料异常分析与改善处理
有效异常处理的特性表现
常用材料异常分析与改善处理工具
异常分析改善处理工具之8D（工具讲解与案例练习）
异常分析工具之鱼骨图（工具讲解与案例练习）
异常分析工具之MSA
异常分析工具之SPC(Cpk)（工具讲解与案例练习）
异常分析工具之FMEA（工具讲解与案例练习）
异常改善工具之DOE
异常改善工具之PMP（工具讲解与案例练习）
异常分析改善工具之QIT
供应商辅导稽查
QPA的逻辑/CHECKLIST建立
工程变更管理
第四篇 SQE工作流程之供应商考评
考核目的
考核实施八大步骤
考核机制制定要项
练习：供应商绩效考核表制定
考核结果与应用
第五篇 SQE工作流程之供应商关系管理
SRM重要性
供应商关系管理原则
策略供应商制度
供应商关系定位
供应商关系管理通则
结束篇
课程总结回顾

左林老师,资深讲师。(高端老师/咨询师)--质量管理 品质管理老师
精通质量全盘管理 精通质量系列课题 解决质量核心问题
高级工程师，六西格玛黑带大师，国家质量体系审核员。
工作经历：
2010-2015 可立克股份集团（深圳市高新技术企业，中国电子元件百强企业，工厂分布在广东，江西，四川等地，全国员工几千人） 品质中心总监 运营中心总监-全面负责公司品质部/制造部/工程管理部工作
1998-2010 世界500强台湾光宝集团 DQE/QC工程师 品管部课长 品管部副理 事业部总经理助理/FTBB(全职黑带)
左林老师一直从事品质管理、质量管理工作17年，工作过的企业涉及世界500强台资企业、大型民营企业，十几年世界500强质量管理经验，积淀了较深厚的品质检验检测、过程品质统计分析与持续改进、产品品质可靠性管理及客户品质服务等技术，多年来培养了大量的品保主管/经理，是国内实战实干型质量管理专家，精益六西格玛黑带大师。
左林老师长期从事质量管理（品质管理）工作，对质量管理、精益六西格玛、检验检测技术有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，检验检测技术等培训和咨询解决方案。最近几年一直潜心研究精益六西格玛工具和理念在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
左林老师在世界500强台湾光宝集团任职期间，获得BMG六西格玛黑带认证资格，调入公司MD办公室，任职FTBB，负责全公司的六西格玛推动；应用LEAN和DMAIC六西格玛工具，先后带出50多个GB，近百个专案，为公司节约近8000万新台币。
授课风格：17年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让左林老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师。
老师亮点：只讲质量、品质管理的专业性极强的老师；国内极少数只从事品保、品管、质量管理工作近20年背景的专业性极强的老师。
主讲课程：
1．高端课程：《六西格玛MINITAB应用》《六西格玛黑带》《六西格玛绿带》《六西格玛基础培训》《六西格玛设计-DFSS》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《DFX》
2．一般课程：《SQE-供应商质量管理》《质量改进》《质量五大工具》《员工质量意识》《质量成本质量经济性管理》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《8D方法培训》《PDCA 培训系统解决问题》《品质可靠性保证体系》《ESD静电防护》《QCC品管圈》《QC新旧七大手法》《ISO9000》《ISO14000》《OHSAS18000》《QC080000》
服务客户：台湾光宝集团、深圳可立克科技股份有限公司、瑞谷科技（深圳）有限公司、深圳市欣锐特科技有限公司、东莞迈特通讯科技集团、佛山美的集团、美的日用电器制造有限公司、美的厨具用品制造有限公司、湖南省三湘客车集团有限公司、惠州日本荣光精密部件制造有限公司、珠海德豪润达电气股份有限公司、广东南海港资有限公司、深圳实用电器股份有限公司、惠州雷士照明控股集团有限公司、中山科力电器股份有限公司、佛山华南电器股份有些公司、江门金田电器股份有限公司、佛山美格尔灶具股份有限公司、新的电器股份有限公司、广州文冲船厂等。