DOE培训/DOE实验设计培训@@@@

【课程对象】
从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

【培训收益】
1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途
2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
3、掌握实验设计结果分析方法
4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法
5、理解试验前的准备和分析以提升效率

【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》

@@@@【课程标题】
六西格玛突破改善工具DOE培训

【学习投资】
2980元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）


【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。

【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》

【课程对象】
从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

【培训收益】
1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途
2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
3、掌握实验设计结果分析方法
4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法
5、理解试验前的准备和分析以提升效率

【课前准备】
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】
小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

【课程内容】
第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征、离差与形状测量

第二讲：试验设计概论
1、质量损失与质量改善
2、试验设计的发展历史及用途
3、试验设计的一般模型
4、试验设计的目标和关键术语
5、OFAT及其劣势分析
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计在质量环各阶段的作用
8、试验设计在六西格玛中的应用
9、试验设计的结果分析
10、试验设计的类别及流程（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE）
11、试验方案选择流程
12、如何选择合适的实验设计方法

第三讲：试验结果的分析
1、试验结果的极差分析
2、单因子方差分析公式
3、单因子方差分析例
4、方差分析法练习
5、一元线性回归模型
6、相关系数回归方程的方差分析和F检验
7、残差标准差的估计
8、回归分析法练习

第四讲：全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例（案例分析）
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表（练习）
7、饶口令游戏

第五讲：分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、PLACKETT-BURMAN 设计
6、跟进试验
7、分部试验设计案例分析与练习

第六讲：RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
7、RSM方法案例分析与练习

第七讲：调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
4、调优运算自主练习及结果点评

第八讲：多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
4、多变量分析自主练习及结果点评
5、现场提问与答疑

张驰国际管理咨询集团优势：

中国六西格玛奠基人
十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案列： 伊利集团 红牛集团 美的集团 中国运载火箭科技研究院 正大集团

张驰咨询相关公开课课程：

张驰咨询公司的高级讲师

美国ASQ注册六西格玛黑带

ASQ质量协会会员

精益六西格玛大师

曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年，专门推行该企业内部的精益六西格玛管理，为公司培训了500名以上GB和数十名BB，成功实施了一系列LSS大项目，大大提高了本公司生产力；本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。

从企业内部到咨询行业，专职从事Lean&SixSigma 指导工作已经长达8年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带，因为曾从事PE管理工作多年，具有丰富的现场管理和流程维护改善经验，善于将Lean和SixSigma结合运用于实际的项目管理中，领导和辅导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目，受到业界的高度评价。

其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到被服务企业的普遍认可！

咨询风格：培训方面：深入浅出、理论结合实践、旁征博引；项目辅导方面：目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean&SixSigma结合。

在企业内部推行LSS的主要业绩：

福群集团:

Bonding Cell 拉的建立和推行: 将传统的功能式布局转化成Cell拉布局，用六西格玛的方法消除了一些Non-value added process,将人机料法有机的统一起来，使得流程顺畅清晰，减少了大量的等待、搬运、多余生产等浪费，同时使得产品的品质可以追溯；(年节省数千万元制造成本) -—集团LSS项目一等奖
CNC后工序流程优化：优化CNC本身的加工能力，简化后工序去毛刺的步骤，消除孤岛作业，将清洗设备小型化，实现流程式布局。（年节省数千万元制造成本）--- 集团 LSS项目一等奖
注塑 ACA后加工流程优化：对注塑后的产品进行合理的SPC控制，消除不增值工序，重排流程，实现可追溯生产。（年节省数百万元制造成本） ---- 集团 LSS 项目二等奖
昌和机械：

FA样本检验流程的优化和品质控制系统（SPC）完善;

咨询行业的主要业绩：

目前已为台达电子(世界500强)、美的集团、宝明精工、金洲精工、陕汽集团、帝宇集团、漯河卷烟厂、江淮汽车（星瑞齿轮）等不同类型的大型企业提供过LSS专业咨询,为这些公司培养了大量的LSS专业人才，同时成功辅导了数百个LSS项目。