六西格玛绿带升黑带（SSBB）AIAG授权批准课程

参加人员
本课程限于有六西格玛绿带基础的人员参加

培训目标
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法。

课程介绍
本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具，黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。培训包括10天培训，分为2个月进行，每月一周，培训基于奥曼克项目管理的方式。奥曼克建议学员结合现场实际项目的实施，并在奥曼克咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。

培训教材
每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册以及案例练习。

培训内容
第一周
1. 绿带课程回顾
2. 过程绩效衡量
3. 项目管理与风险分析
4. 项目财务分析
5. 过程失效模式与后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 计数型测量系统分析（风险分析法）
8. 计量型能力分析（非正态）
9. 二项式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非参数检验
11. 随机化区组
12. 折叠设计与饱和设计
13. 田口DOE
14. 响应曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和练习（投射器）
第二周
1. 上一周课程回顾
2. 团队建设与变革管理
3. 调优运算 (EVOP)
4. 统计公差
5. 预控制图
6. 控制计划
7. 精益概述
8. 价值流分析
9. 快速换型（SMED）
10. 六西格玛设计(DFSS)介绍
11. 创新问题解决理念（TRIZ）介绍
12. 黑带项目和认证要求
13. 六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)
14. 六西格玛黑带案例分享
15. 黑带考试

Johnny有11年的大型跨国企业品质/生产管理工作经验，8年的培训经验。
在加入奥曼克之前，Jon曾在世界500强企业Sanmina-SCI担任QA Supervisor一职，负责公司內部品质培训、推行QC工具、推行 SPC/8D/MSA/FMEA/CPK/PPAP/DOE /6 SIGMA等工具以提升品质和降低成本、组织公司内审、工序审核、陪同外审、客户审核以及总公司的Q3K审核等；后又担任QS Manager 一职，负责品质系统部和培训部工作，客户与外审机构审核的陪审，兼职6 sigma BB负责公司大中华区Enclosure分部的6 Sigma 推行工作，2006成功通过NQA ISO14001，TL9000的外审，2007年完成培训体系的建立工作，并成功开发培训教材30个及内部讲师15人，完善公司培训的多媒体设备环境。后作为Six sigma BB培训了100多名GB学员，并完成了6个GB/BB项目，为公司节省了$638K。此外，Jon还在世界500强企业Emerson担任Quality Initiatives Manager一职，专职黑带及品质推进经理负责大中华区三家工厂的精益六西格玛培训、项目辅导，驱动数据决策工具的应用。协助亚太区总监精益六西格玛战略的推动执行。成功辅导完成40多个精益六格玛项目的顺利完成，获得$2M的财力回报。
Johnny曾接受TL9000/ISO14000/TS16949内审员认证培训、Six Sigma BB training、Emerson Leadship Training、Project Management Training、Toastmaster Training等培训，并有8年的大型外资企叶品管经验，对现场品质改善有独到的工作经验。