中国 青岛10月17-18日揭秘标杆房企业《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要的》

1.房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层

2.设计部、工程部、成本部等部门经理及业务骨干成员

1、万科、龙湖背景师资10多年设计管理经验的凝练与升华

2、国内最先将“设计管理核心价值挖掘、施工图管控、设计院管理”三个设计热点问题融为一课，刷新设计管理课程培训的新领域

3、内容都是纯干货分享，绝对实战，绝对实用

■ 课程大纲模块核心内容收益第一部分地产公司设计管理核心价值1.研发新型产品，提升产品溢价案例1：龙湖74㎡四房产品设计案例2：龙湖53㎡三房产品设计2.选择合理资源，形成战略供应库（1）合理资源判断的4要素（2）设计战略资源库构建方法3.建立产品分类，快速进行产品复制（1）产品目录结构设计（2）产品设计流程升级4.明确建造标准，合理控制成本误差（1）产品交付的标准（2）报批报建的工作流程5.实施流程管控，提高决策效率（1）产品设计的10大控制点（2）项目管控的6大节点通过案例分享，学习设计管理的核心价值挖掘第二部分甲乙方设计管控流程之异同1.共同的管控流程（1）提供前期设计资料，下达任务书（2）制定设计计划，明确设计周期（3）分阶段审核设计文件，确定设计成果【规划及建筑设计方案、初步设计文件、施工图白图（70%进度）、施工图蓝图、竣工图】（4）根据阶段性成果，完成报批报建2.差异的管控结果（1）前期资料完整度不够，造成理解误差（2）计划时间不充足，时间质量无法保证（3）成果决策认定反复，工作量不断变更（4）规范与利益诉求相冲，甲乙方扯皮3.一致的突破方向（1）双方对前期资料进行反复沟通，形成书面确认成果（2）甲乙方共同完成设计计划，分两条线处理（3）涉及到关键节点决策，形成可追诉的书面文件了解甲乙双方设计管控流程的差异化，学会在利益不同的背景下平衡双方工作第三部分管控设计院的七种武器第三部分管控设计院的七种武器1.任务管理（1）设计主体的岗位边界（2）设计任务的制定依据（3）设计成果的评判标准（4）设计管理的轮岗实践2.资源管理（1）效果类设计供方管理（2）技术类设计供方管理3.进度管理（1）设计周期管理（2）关键节点把控4.技术管理（1）标准化管理（2）流程化管理5.成本管理（1）设计直接成本管理（2）建造成本管理6.会议管理（1）主题明确，准备充分（2）人员精选，能够决策（3）紧扣主题，形成结论（4）换位思考，寻求最优（5）既要讨论，又要结论（6）寻求平衡，求合理解7.费用管理（1）执行合同，按进度付费（2）合理设计变更，一律采纳（3）重大变更事项，界定责任主体（4）资金紧张，坦诚相告学习如何管理设计院的核心方法，通过7种武器的详细分析，轻松管控设计院学习如何管理设计院的核心方法，通过7种武器的详细分析，轻松管控设计院第四部分施工图管控要点第四部分施工图管控要点1、总图——总平面图管控的8个要点2、地库——地库管控的2个要点（1）便捷性设计——标识及无障碍设计（2）舒适型设计——采光、绿化及暖通设计3、建筑——建筑管控的14个要点（1）平面设计审查要点（2）层高设计审查要点（3）楼梯设计审查要点（4）电梯设计审查要点（5）首层住户大堂审查要点（6）公共空间设计审查要点（7）门洞和窗洞设计审查要点（8）户内走道设计审查要点（9）入户电箱、可视对讲位置设计审查要点（10）卫生间审查要点（11）标高关系设计审查要点（12）阳台设计审查要点（13）复式设计审查要点（14）雨水管和冷凝水管设计审查要点4、结构——结构管控的2个要点（1）结构图设计审查要点（2）结构布置设计审查要点5、水——水专业管控的4个要点（1）首层住户大堂设计审查要点（2）公共电梯间（前室）设计审查要点（3）厨房设计审查要点（4）雨水管与冷凝水管设计审查要点6、暖——暖通专业管控的12个要点（1）首层住户大堂设计审查要点（2）公共电梯间（前室）设计审查要点（3）户内设计审查要点（4）立面与平面基本相对应设计审查要点（5）层高、竖向标注尺寸及标高设计审查要点（6）立面材料及材料说明设计审查要点（7）金属栏杆标准设计审查要点（8）空调与百叶设计审查要点（9）电梯设计审查要点（10）楼梯设计审查要点（11）门窗与玻璃设计审查要点（12）烟道、大型设备室外机设计审查要点7、电——电专业管控的10个要点（1）图例、说明： 设计审查要点（2）别墅毛坯房：设计审查要点（3）插座数量设计审查要点（4）厨卫平衡图设计审查要点（5）阳台设计审查要点（6）客厅设计审查要点（7）卧室设计审查要点（8）电井大样设计审查要点（9）平面布置设计审查要点（10）公共部分设计审查要点学习施工图管控的7大核心要点，通过纯干货分享，掌握施工图设计的关键指标和核心要点学习施工图管控的7大核心要点，通过纯干货分享，掌握施工图设计的关键指标和核心要点

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