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本课程名称: 供应商品质管理攻略
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培训受众:
课程收益:
供应商选择的过程与原则
供应商管理的实施方式
质量要求向供应商的传递过程
如何保证供应商交货的质量
课程大纲
09:00-12:00
一.供应商管理的概述
供应商的选择:过程生产能力、生产技术能力、质量管理体系
合格供应商的管理:定期审核、绩效评定
供应商的辅导与成长:成本导向与战略合作伙伴
13:00-14:00
二.供应商质量管理体系
供应商质量管理的要求与评价
质量体系的建立过程的实施与审核
产品审核
14:10-16:30
三.质量从客户向供应商的传递过程
VOC的收集与转化
QFD质量功能展开:关键特性的识别与转化
产品质量先期策划APQP
FMEA在新产品开发过程中的应用
生产件的批准
控制计划的形成
第二天
09:00-12:00
四.供应商质量管理的落实过程
MSA测量系统分析
SPC统计过程控制的实施
品质过程能力指数Cpk、Ppk及其应用
13:00-16:30
五.供应商质量管理的改进
建立组织架构和机制析
质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
质量问题的改进方法:8D 6SIGMA LEAN
培训师介绍
孙老师的培训咨询能紧密联系企业实际,准确切合学员需求,能迅速从培训咨询活动产生效果的特点,除教授公共课程外,孙老师更常为企事业单位提供定制课程,使培训与解决实际问题,实施改进项目紧密联系。 其培训咨询的内容涵盖了企业发展的各核心要素。如下图所示,孙老师将其归纳为三大竞争支柱(T-快速,Q-质量,C-成本)与三大管理层面(Performance-绩效,Process-流程,People-员工)。
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