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本课程名称: 新旧QC七大工具(吴)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
质量例子的启发
学习小组建立及讨论
课程结构及大纲介绍
质量基础知识
质量基本概念
质量发展史
什么是“质量”
质量Kano模型
典型质量事故及问题来源
基础统计学
数据类型
总体和样本
统计的含义
数据的分布
衡量数据分布的参数
练习:统计量计算
问题的分类
不同问题的解决方法
解决问题的工具介绍(新旧QC手法)
清晰地定义问题
为什么要定义问题
定义量化指标
问题陈述的原则
检查表讲解
练习:查检表制作
目标陈述
测量焦点问题的现状
问题的现况分析
直方图讲解
练习:直方图制作
确定问题的焦点
层别法讲解
柏拉图讲解
练习:柏拉图制作
分析和验证问题的根本原因
原因分析的基本原则
挖掘潜在的根本原因
鱼骨图讲解
练习:鱼骨图制作关联图讲解
练习:关联图制作
亲和图讲解
练习:亲和图制作
潜在根本原因的筛选
矩阵图讲解
练习:矩阵图制作
验证根本原因
散布图讲解
练习:散布图制作
相关与因果的误区
改善根本原因
挖掘潜在的根本原因解决方案
系统图讲解
练习:系统图制作
挖掘潜在的根本原因解决方案
矩阵数据分析法讲解
解决方案的实施
网络图讲解
练习:网络图制作
效果评估和维持改善成果
改善成果确认
趋势图讲解
制定应急解决对策流程
PDPC法讲解
练习:PDPC法制作
总结与回顾
分析与解决问题的方法和工具回顾
正确认识和使用QC工具
行动创新
学员行动计划
学习小组评比
培训师介绍
教育及资格认证:
冠卓咨询培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。
讲师经历及专长:
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号!
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC
培训客户及培训风格:
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
本课程名称: 新旧QC七大工具(吴)
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