《万科成本采购的3大阶段36个要点》

成本分管副总裁、成本总监、成本部门经理与主管
非成本专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理

学习万科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目标，学习万科责任成本管理体系及2大活动和4个方面；学习万科目标成本管理模式的6个方面和成本构成的4个核心；
学习万科无效成本的3大管理原则和8大控制方法；学习万科作业成本管理的7个主要步骤；学习万科成本管理信息化的3大原则和5大要求；
学习万科设计阶段成本控制的7大模块和方法，以及实践中如何解决各种难题；系统地掌握设计阶段成本控制思路和方法，着重领悟结构工程、园林景观工程的设计阶段成本控制思路和方法；
系统地掌握万科采购主要方法，切实提高采购效益；学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门，评审4步法和评标2大方法。

第一章
万科成本管理的战略思考与模式
1.1万科成本管理的4大定位
1.2万科成本管理的1大宗旨和3大目标
1.3万科的成本观
 成本管理的2维4象限图
 成本管理的2个方面：经济与技术
 成本管理的2个类别：项目与合同
 成本管理的2个重心：前移与后移
1.4万科成本管理的3大核心理念
1.5万科成本管理模式的3大系统
1.6现代成本管理的3大发展趋势
案例
多层项目各分项成本所占比例
高层项目各分项成本作战比例
项目立项、白合同索赔案例分析
成本形成成本支出曲线
工程量清单招标存在的6大问题
工程量清单招标的7大优点
万科成本管理模式图
万科成本管理发展路径图
现代成本管理的8大核心内容
收益
学习万科成本管理的4大定位，1大宗旨和3大目标；
学习万科的成本观、3大核心理念和3大系统。

第二章
万科成本管理的主要战术
2.1万科责任成本管理
 万科责任成本管理的2大活动和4个方面
 万科责任成本管理体系解析
2.2万科目标成本管理
 目标成本管理的2个概念
 目标成本管理的2个原则和2个方法
 目标成本模式的6个方面
 动态成本构成的4大方面
 动态成本的5大管理要求
2.3万科无效成本管理
 无效与有效成本的概念
 无效成本的3大管理原则
 无效成本的8大控制方法
2.4万科作业成本管理的7个主要步骤
 新项目发展的2大要点1大原则
 设计的1大要点1大原则
 招标的3大要点3大原则
 签约的2大要点1大原则
 施工的3大要点4大原则
 结算的2大要点4大原则
 销售及物业的2大要点1大原则
2.5万科成本信息化管理
 现在的成本管理软件分析
 成本信息管理的3大原则
 成本信息管理的5大要求
案例
工程作业成本案例分析
工程作业效果案例分析
无效成本分类的6大方面
案例：幕墙预埋铁件分析
《新项目发展可行性评审体系》
《规划设计工作流程与评审制度》
《设计阶段成本管理工作指引》
《工程及材料招标管理办法》
《工程合同管理办法》
《设计变更、现场签证管理办法》
《工程计价管理办法》
金蝶软件、明源成本软件、用友软件、甲骨文软件案例分析
收益
学习万科责任成本管理体系及2大活动和4个方面；
学习万科目标成本管理模式的6个方面和成本构成的4个方面；
学习万科无效成本的3大管理原则和8大控制方法；
学习万科作业成本管理的7个主要步骤；
学习万科成本管理信息化的3大原则和5大要求；
学习万科设计阶段成本控制的7大模块和方法，以及实践中如何解决各种难题。

第三章
万科设计阶段成本控制
3.1设计阶段成本控制总体指引
3.2结构工程设计阶段成本控制方法、要点
3.3车库工程设计阶段成本控制方法、要点
3.4园林景观工程设计阶段成本控制方法、要点
3.5节能工程设计阶段成本控制方法、要点
3.6采暖工程设计阶段成本控制方法、要点
3.7给排水工程设计阶段成本控制方法、要点
3.8其他工程设计阶段成本控制方法、要点
3.9实践中的难题解析
4.0成本管理审计的7个步骤
案例
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程
项目设计成本对标控制表
地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点
高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法
地下室含钢量4大类8要素影响要素
目标成本修订案例
招标采购主要节点之9个经典案例。
收益
系统地掌握设计阶段成本控制思路和方法；
着重领悟结构工程、园林景观工程的设计阶段成本控制思路和方法。

第四章
万科招标采购系统概况
4.1万科采购演变
4.2采购宗旨和目标
4.3采购组织架构
4.4采购管理模式
4.5采购效率分析
4.6新形势下招标采购动向
4.7实践中的难题解析
案例
招标采购主要节点之9个经典案例。
收益
了解万科采购模式，把控新形势下的专业管理发展趋势，解析实践中的难题。

第五章
万科采购管理实践
5.1采购过程把控（流程要点）
 如何做好采购策划
 采购过程中的8个标准动作、4个协同部门
 标准招标文件的12项关键内容
 技术标评审的4步法
 评标的2类方法
 商务谈判的5个步骤
5.2供应商管理
 后评估目的
 后评估体系介绍
 后评估对象及方法
 评估纬度的应用与说明
5.3 供应商管理流程
5.4招标文件（含合同）的标准化控制要点
5.5招标文件（含合同）控制要点
5.6实践中的难题解析
案例
万科年度、季度、月度、周度采购计划；
从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同；
万科新城市供方资源调研案例；
采购过程的4定分离案例
总包采购经验分享：7项招标过程经验、4项评标经验、后续执行的12项风险；
万科的总包费率合同和工程量清单合同；
总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例；
供应商管理流程的14个管理表单样例；
3层次的供应商评估参考模型—3个维度、20个指标；
3类供应商评估问卷样例；
供应商激励的7种方法。
收益
系统地掌握万科采购主要方法，切实提高采购效益；
学习万科采购的3大重点，8大标准动作，4个协同部门；
学习万科评审4步法和评标2大方法

第六章
万科预结算管理
6.1预结算管理总体指引
6.2预结算管理要点
6.3预结算复核、审计的要点
6.4预结算管理实践工作总结
6.5实践中的难题解析
案例
预结算争议、赔案7个典型案例；
2个预结算审批单范本。
收益
系统地掌握预结算控制思路和方法；
着重领悟控制关节点；提高实践中的解决难题的能力。

罗朗晨老师，22年房地产工作经验，历任万科城市公司成本总监，万科集团成本部总经理，招商局集团地产事业部成本总监，某百强企业集团副总裁，分管成本、采购、法务、战略研究等工作；
负责万科1000亿企业的成本体系搭建，进行成本对标体系建设与研究，在跨区域多项目全成本动态精细化管理、标准化管理、信息化管理、产品创新成本管理等方面成绩卓著
北京大学总裁班特约讲师，万科-麦肯锡中长期战略小组成员，多次获得优秀职业经理人，优秀高管等荣誉。