万科设计研发的9大阶段27个工具

设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管
非设计专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理

系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大设计趋势；
学习万科战略导向的设计管理的2类管理12种工具，学习万科设计管理的9个阶段的27个工具与方法；
深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图；
学习万科成本对标的3大方面与25项关键，万科如何通过7大限制指标降低10亿成本，学习万科地下停车库如何改进10个错误提升停车效率；
学习万科产品标准化的3大阶段，学习万科产品标准化的7个核心步骤，学习万科如何做到60万平米，1.5月开工，4.5月开盘。
从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色——标准化、产品库、成本优化。

第一章
万科设计管理的3个阶段
1.1第一阶段：1998-2004，以好作品占领市场先机
1.2第二阶段：2005-2011，顺应市场，做对产品，效率优先
1.3第三阶段：2012至今，顺应市场、客户变化，回归自住属性
案例
房地产的4个发展阶段
万科产品的变化与特征
集团、区域和一线的管控关系
房地产下半场产品的4大趋势
万科4大区域对产品如何管理
收益
系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大设计趋势

第二章
万科项目设计管理的9大阶段
2.1万科设计管理
2.11 项目管理的4种方法
2.12 万科设计的2类管理12种工具
 管理工具：设计管理规定及评审规定
 专业工具：标准、指引、质量设计手册
2.13 万科设计师的7种意识1个标准
 7种意识：客户意识，成本意识，熟悉规范要求，良好的计划性，避免“二传手”，熟悉自己的工作，竞争意识
 1个标准：公司业绩而不是专业业绩
2.14 万科设计管理的4大基本工具
 项目设计管理流程的3方面6模块
 项目设计的3大决策体系4大决策类别
 项目设计计划的3大层级2大注意
 项目运营图的8大内容8大编制要点
2.15 项目全过程9大阶段的设计管理
 可研阶段的2大主要工作
 产品定位阶段的3个重点问题
 概念设计阶段的2大目标
 规划设计阶段的4个主要问题
 深化设计阶段的4个关键词
 施工图设计阶段的4个重点事项
 现场施工阶段的2个重点
 销售阶段的3项价值传递
 入伙阶段的3个重点工作
案例
项目管理委员会的成立及主要作用
《项目管理知识体系指南》的9大模块
一页纸的项目管理的12个步骤
ISO 9000，全面质量管理 TQM，六西格玛法，通用项目管理方法
项目管理委员会的9个阶段
案例：某项目的视角、景观分析
产品定位的7对眼睛工具
案例：广州金域蓝湾项目的前期定位
案例：对应不同前提条件下的不同方案
案例：广州云山项目的宗地分析与概念规划设计
案例：再改成熟户型研究，产品与客户的匹配
设计标准案例：客厅设计，厨房设计，卫生间设计
厦门湖心岛材料样板研究区
案例：广州万科柏悦湾项目红线外道路改造的变化
深圳万科红项目首次开放展示区
万科设计师的4组矛盾
项目设计管理流程的“4+3+3”
设计决策体系的“3+4”
项目设计计划的3级协同机制和11个注意事项
10阶段结合案例的内外部协同方法剖析
收益
学习万科设计项目管理的4种方法
学习万科战略导向的设计管理的2类管理12种工具
学习万科项目设计管理4个核心工具，7种意识和1个标准
学习万科设计管理的9个阶段的27个工具与方法

第三章
万科设计系统的3个专项模块
3.1 “技术管理”的6个要点
3.11施工图设计指导书的7大方面
3.12设计部门的各阶段图纸审控清单
3.13合同约定奖罚措施
3.14内部联合审图的5阶段审图
 方案设计图
 地下室/主体结构与户型施工图
 装修施工图
 景观工程施工图
 门窗百叶栏杆施工图
3.15外部精细化审图的10大步骤
3.16设计管理的2大制度保障
案例
万科四大区域设计管理现状
深圳万科施工图设计指导书
规划阶段建筑重点问题检查表
方案阶段建筑重点问题审核一览表
户型方案阶段建筑重点问题审核一览表
扩初阶段建筑重点问题审核一览表
5+5”的设计部门审图清单
“5115”的内部联合审图
外部精细化审图10步法
对内、对外部设计单位的管理制度案例
对外合同奖罚案例
收益
深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图

3.2 产品适配与成本对标
3.21 万科产品的4点基本逻辑
 模块化管理：产品+外立面+内装+景观
 品类基础：以产品定位和客户价值为基本输入条件
 客户价值导向：弹性部分配置参考客户价值曲线
 多维度决策：最终产品定位从客户支付能力、产品竞争力、运营结果多维度决策
3.22万科主要产品包概览：18个方面的管理要点与难点
3.23产品适配的意义及体系建立的3步法：搭建体系，适配运行，持续改进
3.24成本对标的3大层面25项关键指标
 决策层面：设计前期的6个成本优化要素
 操作层面：规划设计的7个成本优化要点
 施工层面：施工图设计的一个核心
案例
“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例
弹涂、质感、面砖、石材、幕墙对应于各类产品的比例约定
万科产品包18个方面的主要案例深入解读
5类不同配置标准的产品包
万科如何通过7大限制指标降低10亿成本
“客户及竞品价值分析”的雅高曲线
万科各类产品包的19个模块的成本指标和技术标准案例
含钢量设计成本优化的3大要素
停车库提高停车效率的3大核心
案例：地下停车库如何改进10个错误提升停车效率
收益
学习万科产品的4点基本逻辑
学习万科主要产品包的18个核心方面
学习万科产品适配体系建立的3步法
学习万科成本对标的3大方面与25项关键

3.3 产品标准化与创新
3.31万科标准化的5大历程
3.32万科标准化的3大好处：高快优
3.33万科标准化的2大应用方法
 模块化产品的4大方面
 个性化产品的4项内容
3.34万科产品标准化3个阶段
 第一阶段：从产品到客户，从市场好卖的产品做标准化
 第二阶段：从客户到产品，从客户实际使用功能出发做标准化
 第三阶段：从功能与性能到产品
3.35万科产品标准化的7大步骤
 第一步：明确项目定位，确定户型配比
 第一步：根据配比从户型库选择户型原型
 第一步：用户型原型组合楼型
 第一步：用楼型排规划
 第一步：选择立面风格套用
 第一步：套用节点，选择材料部品
 第一步：选择精装、性能标准套用
案例
万科首置首改9种户型
万科再改类2种户型
万科高端再改类3种户型的标准化
案例：十字户型:成熟产品库的重要原型
案例：1T2、短T字型、2TN户型原型
案例：来源于四大区域的9种原型
案例：U5户型的广泛使用
万科模块化产品库的5种风格
万科模块化产品库的成本体系
万科模块化产品库的精装修标准
万科模块化产品库的景观标准
三大区域标准化的3大产品系列
广州万科产品创新的探索实践
沈阳万科产品创新的探索实践
成都公司幸福系产品的实践
西安万科城如何做到60万平米，1.5月开工，4.5月开盘
收益
学习万科产品标准化的5个历程与3大好处
学习万科标准化的2大应用方法
学习万科产品标准化的3大阶段
学习万科产品标准化的7个核心步骤
学习万科如何做到60万平米，1.5月开工，4.5月开盘

曾煜老师，15年房地产工作经验，历任万科城市公司副总建筑师，万科集团副总建筑师，曾负责万科蓝山等项目设计，两度获得詹天佑设计大奖；
团队管理经验十分丰富，曾获得两任总经理特别奖，两次年度十佳管理者，一次万科深圳区域特别贡献奖；
主持推动与设计100多个房地产项目，具有极为丰富的设计管理经验，负责万科产品体系搭建，进行万科标准化体系研究，参与编制了万科集团第一部的综合体商业设计导则，主导编制了万科集团第一部的办公设计导则。