过程审核VDA6.3

ISO/TS16949审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、茶农审核员、检验员等。

【课程收益】
1、介绍汽车行业过程审核的基本要求；
2、理解过程审核的目的、意义；
3、掌握过程审核程序、审核方法和审核技巧，具备实际开展过程审核的操作能力；
4、具备进行编制过程审核报告的能力；
5、掌握不同类型产品的审核方法；
6、通过对少量产品互零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力；
7、有效的预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉增强顾客满意度。

颁发由导师签名的培训合格证书

【课程大纲】
一、过程审核（VDA6.3）概述
过程审核（VDA6.3）概念
过程审核的目的
过程审核的应用范围
过程审核的输入
过程审核的输出
过程审核如何做
过程审核的宗旨

二、体系审核、过程审核和产品审核的关系
体系审核
审核对象
审核目的
过程审核
审核对象
审核目的
产品审核
审核对象
审核目的

三、过程审核在第二方审核中的应用
过程审核任务
过程审核目的
预防
纠正
持续改进过程（KVP）
过程审核的原因
计划内的过程审核
计划外的过程审核
过程审核的应用范围
在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：
　　　　营销
　　　　开发
　　　　采购（产品 /服务）
　　　　生产/服务的实施
　　　　销售/运行
　　　　售后服务
　　　　回收
过程审核运用的范围
　　　　针对产品
　　　　针对服务
实施过程审核的前提
企业背部基本前提
审核人员的职业经验
责任
　　　　进行审核的企业/组织/职能部门
　　　　审核员
　　　　被审核企业/组织/职能部门

四、过程审核流程
审核准备
VDA6.3：2010审核条例
项目管理
产品和过程开始的实现
产品诞生过程项目管理审核思路
供方管理
过程流程分析
　　　　过程输入
　　　　过程流程
　　　　过程支持
　　　　资源支援
　　　　过程绩效
　　　　过程输出
实施审核
首次会议
审核过程
评分定级
提问和过程要素的单项评分
审核结构的综合评分
定级原则
末次会议
发布审核结果
完成措施表，并要求责任者确认签字
重申审核目的和原则
制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
纠正措施分技术/组织上的或管理上的
有效性验证包括：
　　　　抽检
　　　　产品审核
　　　　过程审核
　　　　设备和过程能力调查
　　　　中期状况解决程度

五、过程审核实施
过程审核的评价方法和审核技巧
过程审核员的资格要求
过程审核提问表的编制技巧
过程审核计分方法
综合评审
符合度%-EpNG
符合度综合评价
降级原则
评分与定级
末次会议
纠正措施及其有效性验证

六、审核报告及存档
过程审核计划
过程审核流程计划
过程审核：提问评分一览表
过程审核：结果一览表
过程审核总评定
过程审核措施计划表
纠正和预防措施记录表

七、过程审核案例分析与研讨
潜力分析
潜力分析评审
综合练习--审核发现练习/模拟审核
其他系统的类似的审核体系
审核经验交流

卢宏云简介：
★ 20多年企业工作经历，历任质量科长、质量经理、运营经理、厂长、总经理助理等职、了解汽车发动机、电子、服装，通信设备等众多行业；熟悉ISO901/14001/18001/TS16949/TL9000及运营管理和现场管理等。
★ 10多年咨询及培训行业经验, 擅长体系、五大工具、QC七大手法、8D、计量员、质量工程师、质量经理，绿带等课程的咨询和培训。
★ 依靠20多年现场的工作经验，及广博的生活和社会阅历，在培训时能够深入浅出，将培训的内容融入到各种丰富的案例，各种具体的产品、各行业具体的流程中，以及大量活泼有趣的互动游戏，使学员能够轻松愉悦中获得收获，获得感悟。