TS16949:2009内部审核员_公开课

课程大纲

一、ISO/TS16949:2009简介
 ISO/TS16949:2009发展及概况
 八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用
 ISO/TS16949:2009的目的
 ISO/TS16949:2009的应用范围
 ISO/TS16949:2009的删减。
 ISO/TS16949:2009 的术语和定义
二、TC176过程方法指南
 过程模式、过程的特点
 过程方法
 过程方法实施五大步骤
 过程分析表及相关实例。
三、过程识别工具
 组织过程与TS条款矩阵
 组织过程与顾客要求矩阵
 过程方法建立 ISO/TS1694 :2009十四个步骤及相关实例。
 乌龟图及其在过程分析中的应用
 章鱼图及其在过程识别中的应用
四、COP、MP、SP分类，汽车行业经典流程介绍
五、ISO/TS16949:2009规范4章总要求讲解
六、审核部分
 AIAG的 CQI-7 ISO/TS16949:2009实施指南体系审核部分
 产品审核、过程审核和体系审核及其关联
 体系审核、制造过程审核、产品审核过程方法审核案例讲解
七、答疑、考试

培训师介绍

刘老师,学士学位，QMS注册审核员，TS16949、AS9100、IRIS认证咨询师、培训讲师。
曾在长三角多家大型企业（10000人以上，上市公司）担任体系工程师、品保课课长、管理者代表等职位。
以日本全公司品质管理为理论构架，对部门日常管理、QCC及QC七大手法、提案改善、制程管制、生产管理实务、物料管理、组织与人事、精益生产、6S、DOE、现场改善、内部成本节约等管理知识有独到的见解和运作经验。
辅导企业200余家，主要客户有：青年客车、长城汽车、北汽福田、东风汽车、常隆客车、中集车辆、太古飞机、河南煤化集团、陕西航空电气、内蒙古一机、海航集团等。
熟悉波音、空客、西门子、庞巴迪、福特、宝马、现代、丰田、长城、福田等大型企业的要求和管理方式，并主导过多次验厂工作。

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