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培行咨询-《五大核心质量工具》

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  • 课程时间:2014/05/07 09:00 至 2014/05/09 16:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:249291
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

产品设计\工艺设计、生产、质量部门等部门

课程收益:

 了解APQPPPAP、FMEA、MSASPC的逻辑体系和内在联系
 了解如何在生产过程中量化测量系统的误差,分析误差的来源,并提升测量系统的能力
 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法
 了解分析失效及失效原因的方法;建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;学习FMEA的流程
 明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系
 了解PPAP的文件和提交要求

培训颁发证书:

培行咨询证书

课程大纲

第一模块 FMEA 失效模式和后果分析
FMEA的目的、起源、分类和实施原则;
FMEA(DFMEA、PFMEA)的简介、顾客的定义、执行时机;
FMEA小组的成立;
设计框图的制定和分析,过程流程的风险分析;;
FMEA小组的实施步骤;
严重度、频度、不易探测度的评价准则;
采取后续改进措施的时机;
FMEA的跟踪;

第二模块 测量系统分析MSA
MSA的目的、适用范围和术语;
测量系统的统计特性;
测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式;
测量系统研究的准备;
偏倚的分析方法、判定准则;
重复性和再现性的分析方法、判定准则;
稳定性的分析方法、判定准则;
线性的分析方法、判定准则;
量具特性曲线、量型测量系统研究指南;
计数型量具交叉法研究指南;

第三模块 SPC 统计过程控制
控制图发展历史;
控制图原理、种类和选择;
正态分布说明;、风险说明;
普通原因、特殊原因理解;
产品质量产生波动的原因分析;
使用控制图注意事项;
Xbar-R、Xbar-S控制图的使用步骤;
P、NP、C、U控制图的使用步骤;
控制图的判读。
Ca、Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cmk的计算;
根据Cpk如何预估产品不合格率、PPM值;

第四模块 PPAP 生产件批准程序
PPAP的目的、适用范围、途径;
PPAP批准分类和实施说明;
PPAP的过程要求;
顾客通知和提交要求、顾客不要求通知的情况;
PPAP提交等级规定、零件提交批准状态规定;
PPAP记录保存规定;
三大汽车公司的特殊要求说明;
零件提交保证书的填写规定;
尺寸、材料试验和性能试验报告填写要求。

第五模块 APQP&CP 产品先期质量策划和控制计划--APQP系统解决探讨
产品质量策划循环和责任矩阵图;
产品质量策划的基本原则(目的、组织小组、确定范围、培训、顾客和供应商的参与、同步技术等);
APQP阶段划分说明,产品质量策划的进度计划;
APQP各阶段与相关技术手册的关系;
计划和确定项目阶段工作要求;
产品设计开发阶段工作要求;
过程设计开发阶段工作要求;
产品和过程确认阶段工作要求;
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求;
控制计划概论、分类;
控制计划制定依据;
控制计划栏目填写要求;
控制计划的分发、实施;
控制计划的更新时机、要求。

培训师介绍

金老师:
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经历:
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖,独到,常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授课风格:
以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

擅长课程包括:
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有:
汽车行业:华晨宝马、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、郑州宇通客车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、等

通讯电子行业:伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、西门子电子传动有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、等

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建筑行业:巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司的、等

能源行业:艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、等

生活消费品行业:思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、等

医药行业:百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、等

本课程名称: 培行咨询-《五大核心质量工具》

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