制造业X5精益管理高级培训班_公开课

培训受众:

　　
生产制造业企业总(副总)经理、生产厂长、运营、质量管理部门负责人。

课程收益:

X5培训班邀请多位有丰富实践经验的外籍专家授课，

通过培训班传授建立精益生产系统的五步骤和分享制造行业企业的精益成功案例。专家们还可以后续

为学员企业提供现场诊断、咨询服务。

培训颁发证书:

颁发浙江大学结业证书：浙江大学制造业X5精益管理高级培训班结业证书。

课程大纲

一、精益思想与精益生产5步骤：
·精益思想的缘起和定义
·建立精益生产5步骤、精益5S
·价值流程图
·全面生产性维护（TPM）和OEE设备综合效率，可视化管理

二、精益评估与不间断生产物流体系：
·生产节拍时间
·产品ABC分类
·均衡化生产
·工序平衡
·快速换模（SMED）
·源头品质管制精益评估 - 1

三、生产、库存供应链管理：
·生产计划（MTO/MTB）
·物料ABC分类
·缓冲和安全库存
·两箱法或双堆法（2Bin）
·库存、供应商管理（VMI）

四、精益生产的七大工具：
·IE七大工具
·解决问题的工具市场回馈分析内部诊断、根源分析、防错法精益评估 - 2

五、超越精益建立卓越运营体系：
·管理系统的演变
·卓越运营方式
·愿景驱动战略实现
·战略部署和展开
·整合精益、约束理论、六西格玛三大管理系统，超越精益
·DRIVE持续改善5步骤精益评估 - 3

六、西子企业参观交流：西子奥的斯、西子重工

培训师介绍

李若望：美国匹茨堡州立大学工程硕士和北京大学光华管理学院工商管理硕士。曾先后服务于美国 AT&T 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长、全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司总经理、项目部长等职务。曾领导AT&T台湾获得台湾区最高品质奖。现任西子研究院高级咨询导师，从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合，著有《精益之旅》一书。
钟文龙：精益制造和供应链管理专家。曾服务于摩托罗拉电子公司、朗讯科技公司、伟创力科技公司，担任过制造部经理、物料管理部部长、供应链管理部总监等职务。现任西子研究院高级咨询导师，从事精益生产、供应链管理等工作。
陈钦明：精益制造和工业工程专家。台湾清华大学工业工程硕士。曾服务于美国 AT&T 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、香港松景集团、日商 Nakayo 通讯株式会社、金仁宝集团，担任过全球品质保证处处长、海外采购执行长、资材处资深处长、厂长、总经理等职务。现任西子研究院高级咨询导师，从事精益改善和培训工作。

本课程名称： 制造业X5精益管理高级培训班

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