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本课程名称： 供应商与采购绩效管理实战
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培训受众:
课程收益:
——KPIs关键绩效指标
——绩效改进的有效策略与方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——供应商伙伴关系及战略联盟
——供应链冲突的解决
课程大纲
1.绩效测量的6点计划
2.供应商等级管理
3.KPIs关键绩效指标
4.供应的连续性
5.绩效改进的策略与方法
二．供应商评估与管理
1.评估团队的建立
2.评估表格的形式
3.现场评估的注意事项
4.质量文档及流程的审核
5.供应商高层的战略对话
6.成本组成分析
7.平衡积分卡与绩效管理
8.采购订单的加速和跟踪
9.供应质量控制措施及纠错流程
三．供应商持续发展
1.谈判基于时间的供应商关系管理
2.供应商伙伴关系及战略联盟
3.管理供应商关系
4.供应链冲突的解决
5.对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
6.供应商指导、奖励和认可
四、 案例：棉花糖与意大利面 (Marshmallow Challenge)
团队合作游戏：
6人一组，团队合作，在游戏中发现问题，在真实的环境中检验设计的好坏，持续改进，最终为客户交付他们需要的价值。
五．实战演练：角色扮演
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商
培训师介绍
曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训/咨询服务的客户：
上海移动、上海仪表局、英格索兰公司、成都双虎实业、成都金牛制冷、河南宇通公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业、河北中通驾校等等
本课程名称： 供应商与采购绩效管理实战
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