企业技术标准体系建设_公开课

培训受众:

 企业CEO/总经理、副总经理、管理者代表
 研发总经理/副总、研发总监、质量部经理、测试经理、项目经理/产品经理、各部门经理
 体系、流程、标准化负责人

课程收益:

 技术沉淀——通过培训课程掌握标准设计的思路和方法，将技术转化为可操作的标准文件，实现企业技术沉淀和传承。
 质量保证——掌握企业标准化工作的方法及工具，以提升标准运行的效率和效果，保证产品质量的持续稳定
 提升效率——学习管理理念、语言和认知的标准化推进方法，减少相互理解上的差异，提高执行力及效率
 人才培养——企业标准化人才培养，建立专业标准化队伍，提升管理者职业化管理技能，推动企业持续发展

培训颁发证书:

标准化课程证书

课程大纲

第一部分标准再认识
 什么是标准、标准化、企业标准化、企业标准体系
 标准分类、标准的作用、采标
 国际标准化组织介绍
 标准化发展史
 标准化战略背景
 标准化发展原理
 标准与质量管理体系等之间的关系
 标准与专利/知识产权保护
 标准化法律法规及国家标准解析
 我国企业标准化的现状和主要问题
 企业标准的备案及定期审查
第二部分技术标准体系——企业核心竞争力
 研发管理体系理解
 标准连接世界
 企业标准体系解析
 技术标准体系解析
 技术标准体系成熟度
第三部分物料标准化——成本控制法宝
 物料标准化的必要性
 技术角度下的物料标准化（选型、优选库、物料认证与可靠性、物料生命周期）
 物料标准化导入时机
 物料标准化原理和方法
 物料标准化之组织
 物料选型管理流程（案例）
 物料认证与可靠性（案例）
 物料优选库管理（案例）
 物料优选库（案例）
 物料优选审查管理（案例）
 实践要点
第四部分设计标准化——有效提升设计质量
 设计标准化的必要性
 设计标准化导入时机
 设计标准化的原理和方法
 设计标准化之组织
 设计规范标准化（案例）
 功能模块标准化（案例）
 设计标准化审查
 设计工具平台资料文档的标准化（案例）
第五部分测试标准化——让问题无处藏身
 测试标准化的必要性
 量测系统的解析
 测试类型
 测试标准化之组织
 测试标准化与标准体系表
 测试标准化的原则
 XXXX测试规范（案例）
 问题库管理（案例）
第六部分产品标准化——提升产品整体竞争实力
 产品标准化的必要性
 产品标准化之组织
 产品标准化之系列化（案例）
 产品标准化之简化（案例）
 产品标准化之组合化（案例）
 产品标准化之模块化（案例）
 产品标准化之通用化（案例）
 企业标准体系表（案例）

培训师介绍

蔡晓琳宇众力合企业管理顾问公司资深顾问高级特聘讲师
 标准化管理实战派专家
 十年以上高新技术企业管理经验
曾任职于亿利达集团、研祥集团，担任过结构设计工程师、标准化高级工程师、可靠性认证中心经理岗位，一步一个脚印，不断学习、实践、再学习、再实践，是一位实战型管理专家。
研究方向：标准化原理与方法、技术标准体系构建与落地

本课程名称： 企业技术标准体系建设

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