采购风险管理与控制_公开课

课程大纲

一、持续供应方面的风险分析
影响持续供应的六个主要因素
- 建立双赢的合作伙伴关系
- 信息分享
- 供应商绩效KPI
- 人力资源
- 财务状况
- 环境因素
国际最新供应商风险评估工具 –SRA
- 通过量化准确了解潜在的风险
- 风险的分级1-5分
- 平均风险，超过平均风险，低于平均风险
- 案例分析
- 某公司冲压件，铸件，催化剂等三家供应商A, B和C的风险评估过程和结论
二、如何防范持续供应方面风险
- 供应商分类管理
- 选择合格供应商
- 多家来源，建立备选
- 有效防范的措施
- 定期评估供应商
- 加强上层沟通
 A Panel 总裁级别
 B Panel 操作层面
- 增加采购人的责任心，能力
- 供应商持续改进
- 防范行动计划的制定
- 对供应商情景管理的模式，经验分享
- 案例分析
- 实战演练采用实际受训者的案例（30分钟，分小组根据对供应商A, B和C的结论制定防范计划）
三、评估供应商财务状况以减少供应的风险
- 供应商可能破产而无供货源
- 供应商可能缺乏对工厂和机器设备进行投资
- 供应商在资金方面可能会过分依赖买方
- 资金问题背后：质量，效率，债务，管理…
- 从供应商财务数据中找风险
- 几个关键的财务绩效指标
- 制定有效的防范和应对措施
- 案例分析（Chamberlain 电源线供应商经营不善导致倒闭而带来的灾难）
- 实战演练（15分钟，分小组根据对供应商E的财务状况进行分析并制定防范计划）
四、如何预防供应商质量风险
- 资料分享，某知名公司供应商质量风险评估体系
- 供应商质量风险等级　
- 加强SDE的功能
- 核算质量成本
- 积分卡，奖惩
- 制定和实施有效的供应商质量持续改进计划
- 实战演练（30分钟，分小组根据对供应商F的质量审核进行分析并制定防范计划）
五、防范持续供应风险的有效武器 — 合同
- 企业签订和执行采购合同中存在的问题
- 识破合同陷阱的有效手段
- 合同欺诈预防措施
- 合同条款存在漏洞
- 采购部门合同审核不严格给企业带来的损失
六、企业采购风险防范与管理审计
- 如何搞好采购全过程、全方位的监督
- 流程审计（内审）的基本方法
- 案例：某企业《合格供应商选择程序》分析
- 对采购招标与签约审计监督
- 对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计
- 如何防范采购舞弊
- 案例：某公司如何有效防范采购舞弊的成功案例
七、如何建立商务技术型采购团队——规避采购风险的基础
- 商务技术型采购团队人员构成与素质要求
- 如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能
- 如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题——采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离
- 战略采购与供应链联盟建立——整合采购需求资源

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