供应商的开发、培养与全面管理

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士BR

 了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求
 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
 明确供应市场开发与分析的方法与步骤
 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
 如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系
 如何做好供应商绩效的持续改善

一、 采购的发展
­采购管理的发展
­供应链管理的发展
­供应链管理中的相关若干概念
­供应链管理的相关概念及模型
­两种不同类型的供应链
­ERP与相关技术的发展过程
­MRP系统的逻辑过程
案例分析：联想与DELL的供应链之争
二、 采购的战略
­战略的要素
­组织的愿景、使命、目的及目标
­采购必须支持组织战略
­采购职能的基本目标
­采购的直接贡献和间接贡献
­采购的商品战略
­供应商杠杆战略
­集中采购与分散采购
案例分析：论海尔集团的采购协同力构建
三、 供应市场分析
­采购经理人指数PMI
­采购市场中的一般经济问题
­采购市场中的经济学术语和概念
­市场分析与市场情报
­市场结构分析
­供应类型对采购的影响
­五力分析
­SWOT分析
­供应商产品线分析比较
案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析
四、 供应商选择
­初步筛选
­样品或小批量测试
­供应商问询
­现场评估
­采购定价
­成本组成分析
­合同建立和维护
案例分析：某公司成本分析
五、 供应商评估
­评估团队的建立
­评估表格的形式
­现场评估的注意事项
­质量文档及流程的审核
­供应商高层的战略对话
案例分析：ABC公司供应商现场审核
六、 供应商管理
­供应商等级管理
­平衡积分卡
­采购订单的加速和跟踪
­供应质量控制措施及纠错流程
案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险
七、 供应商持续发展
­基于时间的供应商关系管理
­供应商伙伴关系及错略联盟
­管理供应商关系
­供应链冲突的解决
­对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
­供应商指导、奖励和认可
案例分析：处理单一/唯一供应商的十大方法
八、 采购增值管理
­供应环境的变化
­采购增值与战略的协调
­全球化的供应链网络设计
­供应商协同的解决方案
­跨部门流程的整合
­信息系统支持
­采购人员应该具备的硬实力和软实力
案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

Robust Wang
行业资质：
中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M/CPSM授权讲师
美国注册采购经理 C.P.M 北京理工大学研究生
2010 深圳全球采购论坛 主持人
工作经历：
美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理， 主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，并报告给美国总部CFO及COO；芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理；联想集团历任研发、采购及商务主管；多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会，并作精彩的陈述及报告。近10年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
风格与特点：
其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；
被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；
与对商务的深入理解，在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；
培训/咨询服务的客户：
爱普科斯科技，施华洛世奇，利莱森玛电机，奥特斯，江阴贝卡尔特，联合汽车电子，微密科技，中法水务。