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本课程名称: 采购谈判与议价
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培训受众:
课程收益:
2. 如何优化采购运作流程?
3. 如何做好供应商的分类管理?
4. 如何做好供应市场的调查?
5. 如何选对我们的采购对象?
6. 如何谈判议价?
7. 如何防范合同的纠纷?
8. 如何做好供应商的日常管理?
9. 如何评估现行供应商?
课程大纲
培训师介绍
资深物流、采购与供应链管理培训讲师,二十多年企业(其中四家跨国公司)采购、物流、销售、技术部门管理工作,英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作。
曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理公司技术采购经理。丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验。尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国、日本交流并接受供应链管理培训。深谙企业供应链管理、成本管理、商务谈判经验;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验。
本课程名称: 采购谈判与议价
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