企业精益六西格玛项目管理

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

可以获得培训证书

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卓越绩效管理，精益运营，精益六西格玛项目管理是关键。
第一讲 什么是六西格玛项目
1、 什么是六西格玛及六西格玛真正含义
2、 什么是真正六西格玛项目？
3、 那些问题点可以作为六西格玛项目
4、 如何选择六西格玛项目
第二讲 企业精益六西格玛管理
1、 变革管理
2、 组织管理
3、 制度管理
4、 评价考核与激励机制
5、 标准化工作
第三讲 项目团队管理
1、 团队成员及角色
2、 项目团队章程
3、 项目管理及如何克服项目推进工作中的问题
4、 TOC项目管理—关键链
5、 项目阶段评审与汇报制度
6、 项目财务收益评价与激励机制
第四讲 企业管理如何开展精益六西格玛管理工作
1、 六西格玛管理的策略与方法论
2、 精益六西格玛管理的分析改进路径
3、 DMAIC阶段工具与应用
4、 如何测量精益六西格玛的改进成果
5、 掌握一些基本的统计分析工具
第五讲 精益六西格玛项目案例与分析
1、 A公司精益六西格玛项目案例与分析
2、 B公司精益六西格玛项目案例与分析
3、 C公司精益六西格玛项目案例与分析
4、 D公司精益六西格玛项目案例与分析
第六讲 建立企业精益六西格玛管理体系
1、 精益六西格玛管理测评
2、 精益企业转型设计与战略规划
3、 精益六西格玛绩效管理
4、 精益六西格玛创新管理
5、 精益六西格玛文化

培训时间：3天，45000元/人

培训老师：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》