班组现场管理精益六西格玛管理

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

机构颁发

[9/7-8]北京班组现场管理精益六西格玛管理 [9/14-15]上海班组现场管理精益六西格玛管理
[9/21-22]广州班组现场管理精益六西格玛管理 [9/28-29]深圳班组现场管理精益六西格玛管理
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卓越绩效与卓越管理运营，班组现场管理是关键。
第一讲：建立班组现场管理精益六西格玛管理理念
1、 什么是班组现场管理持续改善理念
2、 班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进
3、 班组现场管理持续改进方法的发展历程
4、 班组现场管理持续改善中的作用
5、 班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识
6、 班组现场管理如何学以致用
第二讲：班组现场管理精益六西格玛管理定义阶段
1、 绿带/黑带在定义阶段的主要工作内容
2、 班组现场在定义阶段的主要工作内容
3、 选择改进项目
4、 确定改进项目的指标和目标
5、 完成改进项目的立项书
6、 班组现场定义阶段项目辅导
第三讲：班组现场管理精益六西格玛管理测量阶段
1、 绿带/黑带在测量阶段的主要工作内容
2、 班组现场管理在测量阶段的主要工作内容
3、 测量系统的基本分析
4、 收集相关收据
5、 初步寻找所有原因的方法
6、 寻找关键原因—因果矩阵
7、 识别快赢措施
8、 现场管理测量阶段项目辅导
第四讲：班组现场管理精益六西格玛管理分析阶段
1、 绿带/黑带在分析阶段的主要工作内容
2、 班组现场管理在分析阶段的主要工作内容
3、 数据的基本统计量介绍
4、 数据的图表分析
5、 现场管理分析阶段项目辅导
第五讲：班组现场管理精益六西格玛管理改进阶段
1、 绿带/黑带在改善阶段的主要工作内容
2、 现场班组管理在改善阶段的主要工作内容
3、 开发潜在的解决方案
4、 选择合适的对策
5、 制度实施计划
6、 实施方法
7、 现场管理改进阶段项目辅导
第六讲：班组现场管理精益六西格玛管理控制阶段
1、 绿带/黑带在控制阶段的主要工作内容
2、 现场班组管理在控制阶段的主要工作内容
3、 标准化
4、 追踪改善效果
5、 方案推广
6、 现场管理控制阶段项目辅导

培训老师：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》