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本课程名称： 全面预算管理
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课程大纲
很多企业管理者开始关注全面预算管理，希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？让我们一起来听专家从预算管理的几个不同角度娓娓道来。
【课程大纲】
一、企业财务体系职责
二、全面预算管理
1、全面预算管理的涵义 2、推行全面预算管理的必要性
3、全面预算管理的特点 4、对预算的理解
5、进行全面预算管理需明确的概念 6、预算成立的基本假设
7、预算编制程序及方法 8、企业全面预算管理组织体系
9、全面预算组织体系在企业组织各环节中的分布 10、企业全面预算编制实务
三、利润预算
1、确定利润预算目标的方法：定量、定性
2、管理会计——管理利润表的编制
四、销售预算的编制
1、销售预测应考虑的问题
2、如何进行资金预算(占有如下资料、方法、公式)
3、建立科学的业绩评价体系
五、如何监控预算
六、如何进行业绩评价与考核
培训师介绍
王老师任新加坡协和学院、美国协和大学MBA、清华大学、中国中心资本财务课程主讲教授。曾任鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）的财务处长，审计处长等职务。三十多年来，一直工作在企业的财务一线，巩固了坚实的理论基础，积累了丰富的实践经验。王老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业，特别是制造行业的各类财务疑难问题，能够提出切实可行的解决方案，是一位具有实战经验的、深受企业好评的实操型财务专家
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