贝思德六西格玛管理与应用

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

机构自主频发证书

[9/7-8]北京六西格玛管理与应用 [9/14-15]上海六西格玛管理与应用
[9/21-22]广州六西格玛管理与应用 [9/28-29]深圳六西格玛管理与应用
[10/5-6]北京六西格玛管理与应用 [10/12-13]上海六西格玛管理与应用
[10/19-20]广州六西格玛管理与应用 [10/26-27]深圳六西格玛管理与应用
[11/2-3]北京六西格玛管理与应用 [11/9-10]上海六西格玛管理与应用
[11/16-17]广州六西格玛管理与应用 [11/23-24]深圳六西格玛管理与应用



【适应对象】
企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士
【课程背景】
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。
【授课时间】2天,3800元/人
【课程目标】
透过两天的课程培训，使企业和学员
Ø 了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
Ø 了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
Ø 了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
Ø 认识到采用六西格玛的必要性和可行性；
Ø 为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
【课程内容 】
第一讲 六西格玛概述
² 六西格玛诞生和发展
² 什么是六西格玛？
² 六西格玛目标
² 减少过程变异，实现零缺陷
² 质量与成本
² 六西格玛的魔力
² 六西格玛的财务成果
² 我国采用六西格玛的趋势
² 六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲 六西格玛的六个主题
² 主题一：真正关注顾客
² 主题二：数据驱动的管理
² 主题三：专注于过程
² 主题四：项目管理
² 主题五：无边界团队合作
² 主题六：主动管理，追求完美
第三讲 六西格玛组织与领导
² 六西格玛组织
² 角色与职责
² 六西格玛资源与预算
² 六西格玛领导
² 企业文化与六西格玛
第四讲 六西格玛DMAIC改进模式
² 定义阶段的目标及主要内容
² 测量阶段的目标及主要内容
² 分析阶段的目标及主要内容
² 改善阶段的目标及主要内容
² 控制阶段的目标及主要内容
² DMAIC各阶段配套的质量工具
第五讲 六西格玛团队活动
² 项目发动
² 组建6Sigma项目团队
² 制定工作职责
² 配备资源
² 活动流程展开
² 情报沟通
² 团队会议
² 团队支援
² 项目报告
第六讲 六西格玛工具箱应用策略
² 基本QC手法
² 质量功能展开QFD
² 实验设计 DOE
² 潜在功能失效及后果分析FMEA
² 测量系统分析 MSA
² 统计过程控制SPC
² 其他常用技术与工具
第七讲 六西格玛培训
² 六西格玛培训计划
² 六西格玛绿带培训
² 六西格玛黑带培训
² 企业内部六西格玛培训的开展
² 咨询顾问帮你克服数理统计难关
² 跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
第八讲 如何在企业中推行六西格玛
² 推行六西格玛的前提条件
² 选择评估咨询机构和顾问的策略
² 推行六西格玛的步骤
² 高阶管理里的承诺
² 如何建立六西格玛改进小组？
² 六西格玛项目选择和评估
² 与六西格玛执行相关的激励系统
第九讲 六西格玛方法应用案例解析
※ 课程总结
※ 与企业管理层及学员交流

文放怀老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》