采购管理实务

采购部主管、干部及相关人员。

从了解采购人员的角色与风格开始，进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。

采购管理与角色任务
v        采购对企业竞争力的重要性
v        采购部门之使命与任务
v        采购人员的角色定位
v        采购管理之内涵
l         采购组织与作业流程
l         供货商开发与管理
l         采购绩效管理
v        采购与相关部门之互动关系
v        从战术采购走向策略采购
v        采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
v        采购组织设计
v        区分Sourcer与 Buyer
v        采购作业流程
v        流程分项说明
v        研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
v        MRP原理与安全库存量管理
v        采购数量需求是如何产生的
v        如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
v        产品成本构成分析
v        怎样进行比价采购
v        议价原则和技巧
v        怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
v        如何开发供货商
v        建立评选供货商之要件(Criteria)
v        如何访查供货商
v        评选供货商能力之六个领域
v        供货商之QCDS管理
v        如何管理单一供货商
v        如何进行供货商之绩效评估
v        如何奖励供货商
v        如何淘汰不良供货商
v        如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
v        交期管理
v        品质管理
v        成本管理
v        服务管理
v        对内部各部门之服务绩效

讲师简介:
姚老师
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。