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本课程名称： 采购人员综合素质与技能提升
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培训受众:
课程收益:
提升本企业的采购管理水平和竞争能力；
实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能；
令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法；
学习先进成本管理模式和技术，帮助企业降低采购成本；
使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法；
合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。
课程大纲
1. 21世纪采购的特点
2. 采购和利润的关系
3. 采购以及采购管理的目标
4. 采购的基本要点
5. 采购在组织结构中的地位
6. 采购工作的游戏规则
7. 采购的权限与基本采办流程
8. 采购的目录管理
9. 采购部门组织结构要求
第二讲：采购业务操作内容
1. 采购需求描述与确认
2． 企业基本采购流程
3． 采购供应商与产品目录管理
4． 下定单时要注意什么
5． 采购过程控制
6． 验收和检查
7． 常见的发票与实物不符现象
8． 如何做好采购的原始记录
9． 采购部门组织结构要求
第三讲：专业采购谈判技巧
1. 采购谈判的内涵
2. 谈判的步骤与过程控制策略
3. 如何建立自己的谈判优势
4. 如何在劣势下进行双赢合作
5. 如何建立时间、情报的谈判优势
6. 详细的谈判计划
7. 优势的谈判行动
8. 降低期待系数
9. 谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10. 谈判人员常犯的15种错误
11. 谈判的天龙八步
第四讲：采购报价管理
1. 供应商报价依据
2. 价格分析种方法
3. 价格分析常采用的方法及价格分析的准则
4. 从成本构成到成本分析
5. 哪些因素影响产品的成本
6. 产品的价格及其利润
7. 何时可对价格提出争议
培训师介绍
曾在三菱集团(日资)担任生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
二、授课风格
柳先生的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
三、主讲课程
《如何提升供应商选择与评估技巧》、《如何提高采购谈判技巧》、《如何有效控制采购成本》、《如何制定商品采购降价战略方案》等。
四、曾服务的部分客户
一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、洽洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、长城国际等。
本课程名称： 采购人员综合素质与技能提升
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