质量工程师（QE）核心技能提升实战训练

质量工程师（QE）核心技能提升实战训练

2013年6月01--02日 深圳（100%确定开班）
2013年6月08--09日 上海（100%确定开班）
2013年6月15--16日 广州（100%确定开班）

【适宜人员】 企业的QE、主管、经理、厂长及跟质量管理相关人员等，尤其适合制造型企业的总经理带领全体骨干干部集体参会。如在课后能召开研讨会议，针对企业现状进行分析、对策，对于提升品质，降低成本、提高效率等，都会收到很好的效果。

一、课程背景
●质量的重要性已为所有企业认同，但企业重视的大多是如何加强质量检查，却不重视质量工程的研究，更有不少企业根本没有设立QE（质量工程师），而QE在现代企业质量管理中起着不可估量的作用，担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；有没有采取务实措施？各种报表一摞又一摞，但分析了吗？有没有改善质量工程？针对现代企业运作，仅仅加强质量检查是远远不够的。面对变化莫测的市场，客户严苛的要求，提高QE的技术分析及综合能力、改进工作方式和方法，是势在必行的，对公司质量、信誉、成本和发展都产生举足轻重的作用。
本课程讲述了优秀质量工程师的核心技能，内容包括新知识、工作技能、改善方法和经验分享等，并融会了意识、策划、管理、沟通、控制、工具应用和标准化等方面的精华，是QE人员职业化训练的首选课之一。
二、课程收益
● 理解质量管理的思想，提高意识，掌握必须职责和必备技能；
● 提升QE的质量技术分析能力，提高客户满意度；
● 制订品质计划，有效交流、沟通品质问题，协调处理品管事务；
● 掌握质量管理的操作技法，把握品管进程，理顺设计、技术、采购和销售的工作；
● 强化品质保证职能，明确人员的品质管理权责，提高团队整体素质。

三、课程大纲
"l 1、质量管理的内涵"
"² 解读品质的定义、本质，理解质量管理"
"² 新时代的品质，QE面临的挑战"
"² QE人选的素质要求与职能"
"² QE必备的专业技能"
"² 企业的“品质屋”"
"² 新知识和新技术的集成与转化，方法与应用"
"² 品质的成本、安全管理，业界的现状与未来趋势"
案例：用管理的视角看质量

"l 2、质量管理体系与满足客户的关系"
"² 对客户的立场，不同阶段的客户定义"
"² QE在质量体系中的功能"
"² 过程方法应用"
"² 针对客诉处理QE如何对策分析"
"² 客户的满意、忠诚和依赖度"
"² 品管工作的核心主线，"
"² 品管原则与工作原则"
案例：质量稳定的奥秘

"l 3、质量与成本管理的关系"
"² QE在质量控制中的功能"
"² 产品设计与质量成本管理"
"² 理论上的可行与现实中的不行"
"² 选择供应商的策略"
"² 看得见与看不见的零件的设计异同点"
"² 产品设计中的成本与质量控制"
"² 质量工作的核心主线，管理原则与工作原则"
"² 零缺陷理念与6σ"
"² 零缺陷、零污染、零意外伤害，“C=0”"
案例：如何迈向零缺陷
案例：QCC、TQM

"l 4、生产过程品质控制"
"² 三步曲，策划、计划、目标，控制，改善"
"² 生产前、生产中、生产后的品质管控"
"² 防错管理，POKA-YOKE防错技术"
"² 品质管理系统，产品品质管控，日常品质管理工作 "
"² 影响质量的4MEI因素：人、机、料、法、环、测"
"² 综合环境管理与品质"
"² QFD、六西格玛、水平对比法、业务流程再造"
"² MFT、QCC活动，质量改善建议，提案管理"
案例：源头上引发的错误

"l 5、质量基准与产品技术、开发管理"
"² 产品标准，工程技术管理，ECN与工艺改良"
"² 三种样板管理"
"² APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标的内控 "
"² 有效解决工艺技术问题 "
案例：如何建设开发质量部
"l "
6、QE对质量改善的贡献
"² 质量总动员，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA"
"² 信心、决心、用心，发誓愿、定计策、变组织、行规则、立楷模"
"² 氛围、风格、作风，运筹帷幄、创造实效"
案例：沟通技法展示

"l 7、质量管理工具"
"² 趋势图、倾向图"
"² 甘特图"
"² 工序能力指数"
"² 新老QC七大手法"
"² 5Why、8D、SPC"
"² 持续改进QOS"
"² 设备、机器、工具、夹具与治具管理 "
案例：被误用的工具
"l 如何打造QE团队"
"² 优秀的QE是怎样练出来的"
"² 有活力的质量管理团队组织如何工作 "
"² 原则与细节"
"² QE的KPI"
"² 激励措施，跨部门交流合作 "
"² QE在组织中的职业发展"
"² 案例分析：他是QE，却改变了企业 "

"● 自由问答"

"● 讲师著作《卓越品质管控》海天出版社"

四、课程特色
● 风格是深入浅出、集知识性、趣味性一起，活泼生动。形式包括：讲授、图示、 对话、互动、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题
。
五、讲师介绍
李广泰老师 企业质量管理畅销书《卓越品质管控》、《品管部主管跟我学》作者。中国实战培训专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师。先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程师、业务主管、生产经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来的经验进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》、《仓储与物料管控》、《防错、防误与防呆应用技巧》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。至今李先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。


★报名方式：电话报名或来电索取报名表；报名后我司发报到函及上课路线图。
★缴费方式：现金或转账均可 （上课地点均为三星级以上酒店会议室）