6sigma绿带（5天）课程_公开课

培训受众:

提升自我管理能力的个人、公司集体培训

课程收益:

提高质量的方法
六西格玛是基于统计的质量项目.
它是一套改善过程控制的严格的方法体系.
持续改进的过程
六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.
它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.
代表了几近完美的质量水平
低成本的投入带来高质量的产出
使工作更轻松，更容易
在激烈的经营环境中具竞争性优势
推进企业文化的转变
为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变.
业务领导能力与六西格玛将共同改造公司.
显著的收入增长
更简洁的过程 - 广泛应用
真正关注客户需求
改进员工满意度

课程大纲

六西格玛绿带培训（5天）
总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力