财务如何参与经营、创造价值

企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、会计、审计、投资分析人员

处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。
财务部门是后勤部门，财务部门不创造价值，会计就是记账、出报表这些认识对吗？
财务人员应该具备什么样的核心技能，才能提升财务在企业中的地位和创造企业价值呢？
面对企业管理决策需要，我们的职能是什么？我们应该怎样做呢？
面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？我们在绩效管理的角色是什么？
应该是什么？如何在绩效管理中发挥我们的专业技能，变被动为主动，为公司绩效目标的实现发挥财务的价值？
预算和实际执行总是差别很大，实施效果总是不理想，应该做出怎样的改变？
财务部门在预算管理中的角色是什么？预算是财务部门的事吗？如何利用预算管理这一系统工具发挥财务在经营管理中的独特价值，为实现企业目标和风险管理体现财务的特殊价值，提升财务在企业中的地位？

【课程内容】 模块一：财务会计的核心能力
1财政部、国家会计学院对当今财务人员的胜任能力的课题研究揭示财务人员的核心能力是什么？我们落伍了吗？我们应该怎样改变，才能适应企业发展的要求？总经理对财务人员的期望是什么，我们离期望的差距在哪里？
2财务部门绩效目标应该如何定义？出报表是我们最重要的目标吗？
3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？
4怎样才能提升我们的胜任能力？
案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。
模块二：管理会计及其在经营决策中的应用
1 如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？
2 管理会计概述
3 以管理为中心的成本会计
3.1边际贡献与本量利分析 3.2战略成本观念及其实践
案例分享
4 短期经营决策
4.1决策分析的逻辑基础与一般程序 4.2短期经营决策分析的相关概念
4.3短期经营决策分析的常用方法 4.4产品生产的决策分析
案例分享与交流
4.5产品定价决策分析 案例分享与交流
4.6存货决策分析 案例分享与交流
模块三：绩效管理与财务会计
1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？你重视还是不重视财务报表，它都在那里”到“报表就在那里，你重视它 是必须的” 是一种怎样的改变啊！
2中国企业对绩效认识的误区，为什么大多数企业绩效管理的理念、方法都是错误的，应该具备怎样的绩效观念？
3 中外企业对绩效管理认识差距在哪里？为什么绩效管理集中于西方先进企业？
4 企业绩效管理概述
5 绩效管理的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?
6绩效管理的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的绩效管理思路。
7成本管理为什么成效不佳？我们的成本管理的方法错了吗？我们应该怎样改变？
案例分享与交流：财务在绩效管理中的价值作用实战案例
模块四：预算管理与财务会计
1 企业预算管理概述
1.1 全面预算的概念、基本原则和理念现状是什么？应该是什么?
1.2 全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。
1.3 讲师实际咨询案例分享：财务利用预算管理工具如何提升财务价值
2 企业全面预算不是财务人员编制，但财务会计却是领导角色，这是为什么?
2.1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
2.2 如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
2.3 企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？
2.4 咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程
3 企业全面预算，如何执行？财务人员如何发挥作用？
3.1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？
3.2 目标管理与自我控制如何实现？
3.3 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
4企业全面预算的评价责任是财务会计吗，为什么呢？
4.1预算执行评价指标体系如何建立？
4.2如何建立有效的预算跟踪体系
4.3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？

陈老师 是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。