TPM管理与工厂全面改善_公开课

培训受众:

总经理、副总及重点培养的生产总监/部长、厂长/经理/主任等骨干成员及TPM推进负责人

课程大纲

一、理清TPM的重要观念:
1）挑战业界一流的观念
2）全面活动体系的观念
3）全员参与改善的观念
4）训练强化执行的观念
5）优先预防管理的观念
6）强健企业内部管理体质的有效方法
7）籍由改变人和设备的体质来革新企业的体质
8）创造舒适、高价值的工作场所和业界一流的企业

二、系统了解TPM的整体架构与内涵
1)TPM的基本理念（效率化、体系化、活性化）
2)TPM活动的特色及应用示例
3)推行TPM活动的深远效果
4)TPM的组织体系建构与人才培养
5)TPM改善体系的五大支柱建设
6)TPM的基本推行步骤

三、深入学习开展TPM的具体方法
1)TPM改善活动体系建立
1、 TPM推进体系
2、 TPM评价体系
3、 TPM发表体系
2)重点课题改善
4、生产课题改善
5、事务课题改善
3)全员改善提案
• 建立出色的改善提案制度
• 改善提案交流会
• 改善事例揭示场
• TPM之旅
4)TPM人才育成活动与优秀班组建设
5)设备保全（建立预防保全体系）
6)高水准6S与安全环境管理

四、研讨TPM推行的有效模式与开展方法
1）从设备保全开始的TPM推行模式
2）从全面改善开始的TPM推行模式
3）寻找适合您企业特点的推行方式
五、解答开展TPM改善的疑难问题

培训师介绍

讲师：商勇（6S与TPM改善专家、合众资源•3A顾问副总经理）
现任：
我司副总经理 6S与TPM辅导项目总监清华大学最年轻的外聘讲师
历任：
DELTA（东莞）电子有限公司生产技术部部长；
理光（深圳）工业发展有限公司生产管理室、物流管理部主管、 TPM推进室首任部长；

★工作经验
商勇先生毕业于西安交通大学，从1995年开始在知名外企任职并深入6S-TPM的实践和研究。曾任世界500强外企RICOH深圳公司TPM推进室首任部长，并赴日本研修6S-TPM管理。2000年正式进入管理咨询行业，长期致力于6S-TPM运作改善咨询与研究，迄今已九年，顾问经验丰富，指导过数十家知名企业的改善咨询项目，效果显著！由商老师辅导的客户TPM课题改善成果也多次获得中国管理最高奖(国家级企业管理现代化创新成果奖)。商勇先生著有管理畅销书《现场管理实务》(第一版)，并在《企业管理》杂志刊发多篇有影响力的管理专论，同时主讲过多期管理讲座及企业骨干督导训练，以深入扎实的专业素养和系统精细的项目咨询，得到客户企业的广泛欢迎和高度评价！

★专著及研究成果：
《现场管理实务》第一版 (国内工厂管理畅销书)
《推行5S的几点感想》 (《企业管理》杂志刊登)
《问题解决七步法》 (《企业管理》杂志刊登)
《5S闯五关-推行人员推不动》 (《企业管理》杂志刊登)
《5S闯五关-氛围的鼻子也能牵》 (《企业管理》杂志刊登)
《TPM的本土化实践》 (《企业管理》杂志刊登)

★专家经验
商勇在世界500强企业里历练多年，又在顾问实践中追求十一年，积累了丰富的实战管理经验。他辅导过或正在辅导的企业有：
富士施乐、信义集团、劲酒集团、旭东电子、聚飞光电、易力达电子
东江集团、美的电器、康佳通讯、江钻股份、三兄刀具、元征科技股份
中联重科、 TCL家庭网络事业部、旺达纸品包装、华中食品等数十家知名企业

本课程名称： TPM管理与工厂全面改善

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