研发人力资源管理

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企业CEO/总经理、研发副总、人力资源副总/总监、总工/技术总监、研发部经理、人力资源部经理、项目经理、招聘经理、薪酬经理、绩效经理、人力资源管理人员

本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系。并以大量实例分析领先企业在研发人力资源管理方面的众多建树，供学员在实际工作中借鉴参考。
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）---案例及模板
了解人力资源战略如何支撑研发战略实现---案例及模板
掌握研发人员必备的素质模型---模板
掌握优秀研发人员的职业素养模型---模板
掌握研发人员文化价格观的建立及考核方式---案例及模板
掌握如何招聘选拔研发人员---案例及模板
掌握如何设计研发人员的任职资格体系---模板
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案---案例
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系---案例及模板
掌握如何设计研发的培训体系---案例及模板
了解领先企业的用人、留人术
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验---案例

课程背景
研发人力资源管理中面临的重要问题：
人力资源战略规划如何支撑研发战略的实现？
如何营造良好的工程师文化以留人、用人？
如何建立合适的研发组织结构以打破“部门墙”？
研发人才从哪里来？“子弟兵”及“空降兵”如何平衡？
如何建立研发人员的职业发展通道，“双通道”或者“三通道”的标准是什么？
如何解决难以量化的研发人员的绩效管理难题？
如何设计研发人员的整体激励薪酬方案？
不同职位的研发人员的培训“课程包”应包括哪些内容？

研发类工作是企业内部具有非常独特性的一类工作：技术性强、工作难以量化且在短期之内无法看到成效、研发人才培养周期长且工程师大多人个性明显。毫无疑问，研发人员的选拔、培养、评价、保留等都是企业管理过程中无法回避的难点及重点，众多高科技企业希望有更多的专业方法以解决上述问题。本课程凝结汉捷公司多位资深顾问的专业能力，分享汉捷公司众多成功案例的宝贵经验，为中国高科技企业的研发人力资源管理提供更具实操性的系统解决方案。

课程特色
强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下（研发战略规划、产品平台、研发组织结构、研发流程、项目管理），如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使研发业务与人力资源管理充分结合；
实操性：课程中提供丰富的案例、工具、模板、检查单、指导说明书，以上所有信息资料均来自于汉捷的咨询项目和讲师丰富的工作经历，学员经培训后可掌握大量高效实用的管理工具，实操能力大幅提升；
独创性的“流程KPI指标法”：合纵连横（基于战略、流程导向）的流程KPI设计方法是汉捷咨询通过多年的理论研究和实践独创的。相对与其它方法，它更能针对性地解决研发系统的考核难点；
讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。


课程大纲
一、 研发战略规划及管理模式
研发战略框架
产品平台战略
产品线战略及规划
业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍
案例分享：H公司的技术开发流程、平台开发流程、产品开发流程、定制开发流程
二、 研发人员及文化
研发人员的素质模型
优秀研发人员的职业素养模型
工程师文化核心价值观及管理原则
小组讨论及案例分享：A公司企业文化特点
三、 基于战略和文化的研发人力资源管理
人力资源的战略规划
人力资源的八大模块
研发人力资源管理的3P模式
案例分享：H公司人力资源战略规划如何支撑研发战略的实现
四、 研发职位体系
研发组织结构
业界最佳的职位价值评估方法及工具
案例分享：多家企业研发组织结构方案
小组演练：研发职位的评估
五、 研发招聘管理
研发人员的电话、笔试、面试招聘技巧
研发人员的招聘渠道管理
研发人员的招聘程序
白领的招聘技巧
金领的招聘技巧
小组研讨：现实招聘中两难问题的解决方案
六、 研发培训体系
研发组织能力分析
研发培训课程体系设计
研发人员导师制的建立及评估
案例分享：H公司研发人员的培训需求及课程设计
七、 研发薪酬体系
研发人员的薪酬策略
研发人员的薪酬框架和结构
研发人员的工资制度
研发人员浮动薪酬的设计
研发项目奖及利弊分析
案例分析：几家企业的薪酬方案比较
案例分享：H公司的研发系统短、中、长期薪酬方案设计
八、 研发绩效体系
几种KPI设计方法比较
基于战略和流程的KPI体系设计方法（汉捷独创）
研发部门KPI设计
产品开发团队KPI设计
不同职位族的KPI设计
案例分享：FT公司研发系统KPI指标词典
九、 研发任职资格管理
研发人员的发展通道（双重/三重晋升通道）
研发人员的任职资格体系
任职资格认证程序
案例分析：W公司研发人员的任职资格体系
十、 用人及留人
知识工作者的需求因素分析
员工加入新公司的驱动因素
员工留在企业的驱动因素
员工在企业敬业的驱动因素
案例分析：H公司关键岗位成长路径考核方式
案例分享：A公司整体激励方案

讲师资历
牛清菲：我公司资深讲师，资深顾问
国内资深实战派研发管理专家、人力资源管理专家
曾在两家世界五百强高科技企业担任人力资源高级副总裁

专业背景：北京师范大学心理学硕士（人力资源管理方向）。具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在企业担任人力资源高级副总裁期间，成功建立了国家级的企业研究院、博士后工作站、企业培训大学，协助CEO推行企业的变革管理（组织结构重组、企业文化再造、薪酬改革、绩效改革）。对于高科技企业高级人才的选聘、培训体系建立、工程师文化建设、薪酬绩效等人力资源实操工作有着极其深厚的专业经验。担任咨询顾问期间，领导及参与了近50余家大中型企业的研发人力资源管理变革项目，是名符其实的实战派研发人力资源管理专家。

咨询背景：中国电信、中国联通、创维电视、海信电器、新奥燃气、格力电器、美的集团、中集集团、三一重工、丽珠集团、许继电器、海正药业、正泰集团、中软股份、青岛啤酒、广东核电、广电股份、阿里巴巴、北京静雅、福建南方路机、BP阿莫科、湘投集团等等。
 培训背景：曾为三百余家企业进行过培训，常年在北京、上海、深圳、杭州、成都等地开设公开课。主打课程:《研发人力资源管理》、《研发绩效管理》、《任职资格管理》、《企业变革管理》、《从技术走向管理》、《有效激励》、《高阶经理的HR管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等等。